敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程背景：
在現(xiàn)代
市場(chǎng)營(yíng)銷的大環(huán)境下,
生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的
績(jī)效管理目標(biāo)？加班過(guò)多是誰(shuí)的責(zé)任?如何面對(duì)營(yíng)銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測(cè)的方法?庫(kù)存為什么控制不好?如何管理好車間計(jì)劃?信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪些幫助?
課程收益：
生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好產(chǎn)能評(píng)估？
如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？
如何處理“緊急插單”？
如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量？
如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？
如何減少安全庫(kù)存量？
如何做好VMI管理？
如何制訂車間作業(yè)計(jì)劃？
如何確保訂單進(jìn)度的按時(shí)完成？
如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的ERP化
課程大綱：
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些？
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？
供應(yīng)鏈模式有幾種？
生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間
四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
實(shí)施ERP的意義是什么？
客戶訂單管理的基本流程
訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？
訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
客戶訂單如何分類？
如何處理客戶訂單的變更要求
生產(chǎn)（供應(yīng)）計(jì)劃管理的主要任務(wù)是什么？
PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？
PMC部門的工作職責(zé)有哪些？
為什么不能按時(shí)交貨？
第二講：如何制定主生產(chǎn)（進(jìn)度）計(jì)劃？
生產(chǎn)計(jì)劃的核心運(yùn)作機(jī)理是什么？
制定‘主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃-MPS’的目的
主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
主生產(chǎn)計(jì)劃的局限性
第三講：如何制定原料及半成品供應(yīng)計(jì)劃
什么是物料需求計(jì)劃MRP
什么是BOM
BOM的設(shè)計(jì)與管理
抽屜文件柜的物料清單（BOM）功能型
MRP系統(tǒng)的訂貨方法
影響MRPII準(zhǔn)確性的主要因素
第四講：庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
你們公司有哪些庫(kù)存？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求？
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
周轉(zhuǎn)率的類別
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的三種算法
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
如何降低庫(kù)存資金的積壓
總庫(kù)存的各種成分
各庫(kù)存成分失當(dāng)?shù)脑?/div>
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)？
第五講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好庫(kù)存物品的分類管理？
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類？
成品庫(kù)存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
帕累托分類的原則
庫(kù)存管理如何“盯死它”？
第六講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？
如何做好補(bǔ)貨管理？
補(bǔ)貨的兩大方法？
什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
補(bǔ)貨管理的兩要素？
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是庫(kù)存持有成本？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
如何確定定期法的訂貨日期？
確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？滾動(dòng)式補(bǔ)單的補(bǔ)貨量如何確定？
第七講：如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量？
銷售預(yù)測(cè)為什么老是不準(zhǔn)
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
預(yù)測(cè)的誤差衡量
誤差率的比較
預(yù)測(cè)誤差的比較
趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
什么是周期性指數(shù)法?
第八講：如何減少安全庫(kù)存量？
安全庫(kù)存的計(jì)算
什么是Z？
目前情況下的缺貨率是多少？
如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
如何減少安全庫(kù)存量
如何管理安全庫(kù)存
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第九講：如何做好生產(chǎn)產(chǎn)能的評(píng)估？
為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估
如何制訂產(chǎn)能評(píng)估表？
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
上班八小時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)算多少小時(shí)？
四種情況下的產(chǎn)能評(píng)估
單一設(shè)備、多產(chǎn)品的產(chǎn)能估算
如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
什么是“約束管理”-TOC
無(wú)固定生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第四步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
第十講：如何制訂車間作業(yè)計(jì)劃？
公司生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
車間作業(yè)計(jì)劃PAC的主要任務(wù)
制定車間作業(yè)計(jì)劃的八種模式
不同生產(chǎn)作業(yè)類型的計(jì)劃方法的不同？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT的兩種形式
華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果
實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn)
如何實(shí)施JIT管理
八種作業(yè)方式的比較
作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的兩種方式
重視對(duì)成品生產(chǎn)批號(hào)的確定？
什么是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作
如何控制與調(diào)整車間作業(yè)進(jìn)度
計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
第十一講：如何處理“緊急插單”？
為什么老是有緊急插單？
營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？
如何改善銷售訂單管理的不良
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議要談什么？
如何對(duì)插單進(jìn)行分類？
建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
效率式計(jì)劃
靈活式計(jì)劃
第十二講：如何確保訂單進(jìn)度的按時(shí)完成？
生產(chǎn)計(jì)劃為什么會(huì)被推遲？
設(shè)計(jì)部門的難處？
采購(gòu)部門的難處？
生產(chǎn)部門的難處？
倉(cāng)儲(chǔ)、物流部門的難處？