甄進(jìn)明
北京大學(xué)總裁班特聘教授、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院特聘教授，北京郵電大學(xué)
項(xiàng)目管理兼職教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特娉講師。
大中華區(qū)高級(jí)經(jīng)理、中國惠普咨詢事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)、太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（中國）有限公司企業(yè)服務(wù)咨詢部運(yùn)營總監(jiān)，北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，CSC中國公司副總經(jīng)理兼首席顧問，北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司副總裁
1994年加入IBM中國有限公司全球服務(wù)事業(yè)群，從服務(wù)部門業(yè)務(wù)代表開始，到銷售經(jīng)理，集成服務(wù)部門經(jīng)理等，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。90年代初，在中國IT行業(yè)的項(xiàng)目中，客戶過分看重技術(shù)，作為IBM公司服務(wù)部門的業(yè)務(wù)代表，全力推廣項(xiàng)目管理理念，讓客戶認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成敗的重要意義，引導(dǎo)客戶關(guān)注合作廠商的項(xiàng)目管理方面的能力，關(guān)注項(xiàng)目中廠商委派的項(xiàng)目經(jīng)理的資歷和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成敗至關(guān)重要。
2001年初，加入中國惠普有限公司，任咨詢事業(yè)部服務(wù)運(yùn)營總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)咨詢事業(yè)部的項(xiàng)目管理方面的工作。伴隨著IBM和HP咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的增長，主管公司服務(wù)業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目管理方面的工作，不斷完善公司項(xiàng)目管理的體系，并培養(yǎng)和鍛煉了一批出色的項(xiàng)目經(jīng)理，使他們成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的骨干。
2002年中，出任北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，目標(biāo)是改善中國本土IT服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)以項(xiàng)目管理為核心運(yùn)營管理水平。對(duì)中國本土IT服務(wù)企業(yè)有深刻的體會(huì)，充分了解本土IT服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題焦點(diǎn)，以及本土企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力特色。
2004年，出任美國太陽計(jì)算機(jī)（SUN中國）有限公司企業(yè)
客戶服務(wù)中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)推動(dòng)SUN公司項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用和項(xiàng)目管理流程的實(shí)施。
2006年，北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司首席顧問，幫助中國本土企業(yè)在公司運(yùn)營管理上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型，即幫助中國企業(yè)將項(xiàng)目管理方法、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)和績效考核集成為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系；幫助中國企業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的能力體系和培養(yǎng)體系，通過高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)，加速有中國特色的項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。
2009年，出任美國電腦科技公司（CSC）中國區(qū)副總經(jīng)理兼首席顧問，開拓CSC在中國的本土業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)IT服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目交付管理。
2011年，出任北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營管理。
企業(yè)咨詢項(xiàng)目：
a) 聯(lián)想IT服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理能力模型和評(píng)估咨詢項(xiàng)目
b) 神州數(shù)碼國信信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理監(jiān)控體系咨詢項(xiàng)目
c) 亞信科技（中國）軟件解決方案項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
d) 中國移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營支持系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程和機(jī)制咨詢項(xiàng)目
e) 中國移動(dòng)研究院項(xiàng)目管理體系咨詢項(xiàng)目
f) 中科院ARP項(xiàng)目的PMO項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
g) 北京財(cái)政一體化財(cái)政管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目
h) 北京市信息化辦公室政務(wù)部門甲方IT項(xiàng)目管理體系咨詢項(xiàng)目
i) 廣東農(nóng)信數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目PMO咨詢和項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目
j) 神州數(shù)碼IT服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
K）神州數(shù)碼技術(shù)員工職位序列和能力體系咨詢項(xiàng)目
L）中國電信深圳大運(yùn)會(huì)通信與信息系統(tǒng)項(xiàng)目架構(gòu)咨詢與PMO運(yùn)營咨詢
M) 水晶石數(shù)字科技有限公司項(xiàng)目管理體系咨詢項(xiàng)目
培訓(xùn)課程：
《企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《從技術(shù)走向管理》
《
中高層經(jīng)理人能力提升課程》
《職業(yè)經(jīng)理人溝通管理7步進(jìn)階》
《咨詢顧問7步工作方法》