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著名公共關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，危機(jī)公關(guān)（中國(guó)）援助中心首席顧問(wèn)，多年的跨國(guó)公司公關(guān)經(jīng)理任職經(jīng)歷，5年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理實(shí)踐；王生升老師長(zhǎng)期致力于公關(guān)傳播、危機(jī)管理、媒體策略、公眾溝通和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究和實(shí)踐，從而吸收國(guó)際危機(jī)公關(guān)理念，并突破傳統(tǒng)理論和認(rèn)識(shí)的不足，形成了最符合本土企業(yè)和政府的危機(jī)公關(guān)理論和應(yīng)對(duì)策略，幫助中國(guó)企業(yè)化解危機(jī)、使中國(guó)企業(yè)防患于未然，趨利避害，轉(zhuǎn)危為安，讓中國(guó)企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！ 主講課程： 《web2.0時(shí)代的危機(jī)公關(guān)》 《“十面埋伏”之危機(jī)公關(guān)》 《危機(jī)公關(guān)與危機(jī)管理》 《危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對(duì)》 《危機(jī)公關(guān)和政府形象》 《企業(yè)危機(jī)管理》 《卓越溝通藝術(shù)》 《如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難》 《新聞發(fā)言人實(shí)務(wù)訓(xùn)練》 《中國(guó)危機(jī)公關(guān)典型案例解析》 《突發(fā)公共危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策略》 《如何建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防體系》等。 服務(wù)客戶： bp(中國(guó))、HUNTSMAN、SIEMENS、中國(guó)電信、Kodak、HEDY、靚家居、新世界中國(guó)地產(chǎn)、廣州本田、KIA、百事可樂(lè)、樂(lè)百氏、萬(wàn)科地產(chǎn)、Panasonic、HITACHI、雅居樂(lè)、美的、TCL、中國(guó)郵政、廣州地鐵