嚴昫
工作簡歷
2003年8月，聯(lián)想亞信公司
項目管理總監(jiān)
1998年2月，國際商業(yè)機器中國有限公司，IBM全球服務(wù)系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)部高級項目經(jīng)理。
1995年，聯(lián)想集團小型機部資深售前工程師
1989年8月，中科院北京天文臺助理研究員
嚴昫老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理規(guī)范的制定與推廣，有10年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗），超過18年的IT經(jīng)驗，在IBM工作期間，為一些著名客戶實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負責聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項目（即PMO負責人），并負責業(yè)務(wù)群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，項目經(jīng)理評估委員會主任。
主講課題
《有效
溝通技巧》
《項目管理實戰(zhàn)》
《項目風險管理》
《風險管理課程》
《卓越的談判技巧》
《
領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《項目管理實戰(zhàn)訓練》
《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》
項目工作經(jīng)驗
1)項目管理方面有系統(tǒng)的專業(yè)的理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，
2)在項目實施方面具有IBMGlobalServiceMethodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗
他的核心能力主要包括：
1)大型應(yīng)用開發(fā)項目組織規(guī)劃能力
2)大型應(yīng)用開發(fā)項目實施管理能力
3)大型CRM項目實施能力、Retail－ERP實施能力
4)豐富的系統(tǒng)整合及
供應(yīng)商管理經(jīng)驗
5培訓經(jīng)驗嚴昫老師在項目管理培訓方面具有豐富的經(jīng)驗，自2000年開始，為IBM的對外培訓部門，為客戶進行項目管理課程培訓為包括長達5天《項目管理原則》課程，課程規(guī)模最大超過60個學員，他曾經(jīng)于2003年參與IBM論壇并成為論壇項目管理分部的主講老師主講《IBM大型項目管理方法論》，并作為內(nèi)部員工培訓老師，為內(nèi)部員工進行了多次關(guān)于項目管理專題部分的培訓，包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾經(jīng)成功實施過的主要業(yè)務(wù)咨詢項目，包括深圳國際商場零售ERP項目、深圳
華為PMO咨詢項目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項目、北京市地方稅務(wù)局核心征收系統(tǒng)PMO咨詢項目、聯(lián)想IT服務(wù)能力體系建設(shè)項目、神州數(shù)碼IT服務(wù)集團能力體系建設(shè)項目
嚴昫老師的培訓足跡涉及IT服務(wù)業(yè)、政府與公共事業(yè)、制造業(yè)、化工、航空、醫(yī)藥等多個行業(yè)領(lǐng)域。曾經(jīng)服務(wù)過的主要培訓客戶有：東軟公司、北京電信規(guī)劃研究院、廣東移動、鐵道部信息中心、北京地稅、中國糧油進出口總公司、青島海爾、廣電總局、航天部五院、金仕達公司、廣州新太公司、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、馬士基（Maersk）、輝瑞制藥（Pfizer）、諾合諾德制藥(NovoNrodisk)、ABB公司、美國偉創(chuàng)力公司、索尼愛力信、AkzoNobel化學公司等。