胡八一
曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)；
知識(shí)專(zhuān)利：8＋1模式績(jī)效量化技術(shù)自創(chuàng)的“8＋1”模式績(jī)效量化技術(shù)，是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國(guó)人自己的工具；
柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)：柏明頓在總結(jié)咨詢(xún)案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求；
贏周刊人力資源版特約顧問(wèn)；中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA
人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專(zhuān)家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問(wèn)；
CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家；上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話(huà)節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家。
8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑胡八一曾服務(wù)的企業(yè)：
北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國(guó)際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國(guó)際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門(mén)子、美的股份、深圳
華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華等。