李明
全球最大電機廠德昌電機日本精益革新組組長，精益經理。
EMERSON艾默生供應商改善革新指導
香港生產力促進局 (HKPC) 特約顧問師
李老師曾師從日本鈴木汽車公司（SUZUKI）
5S、
精益生產專家奧田先生和豐田汽車（TOYOTA）本社日本愛知縣發(fā)動機工廠精益
TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，得到日本專家的悉心指導。曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術以及日本5S,TPM管理技術研修，尤其在焦點改善課題
項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施近百個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。李老師在愛默生工作期間，曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現了人員由37人減少到24人，總生產效率提高58％，制造周期縮短一倍的成功經驗。