培訓(xùn)課程

• TQM-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開課時間：2025-11-07地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）
  開課時間：2025-04-24地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2022-11-03地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用方法的概念進(jìn)行理解，進(jìn)而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點(diǎn)，為實(shí)際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。課程大綱：第一章:背景和概念SPC常用術(shù)語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進(jìn)循環(huán)第二章:計(jì)數(shù)型和計(jì)量型的休哈特控制圖批量的定義樣...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2020-07-30地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具培訓(xùn)
  開課時間：2016-12-09地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1、QC手法的起源2、QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求4、問題提出與團(tuán)隊(duì)組建--學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡述--學(xué)員簡述使用經(jīng)驗(yàn)三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況3、檢查表的類型4、檢查表的作用四、檢查表應(yīng)用1、檢查表的制作步驟與要...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具
  開課時間：2014-09-18地點(diǎn)：無錫天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-10-12點(diǎn)擊量：196
  【課程背景】QC七大手法是企業(yè)基礎(chǔ)品質(zhì)管制的技術(shù)工具QC七大手法強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)控、全系統(tǒng)參與，并且強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法來保證全過程的預(yù)防QC七大手法不僅適用于品質(zhì)控制，更可應(yīng)用于基礎(chǔ)品質(zhì)管制過程實(shí)施QC七大手法可以幫助企業(yè)在品質(zhì)控制上真正作到 “事前” 預(yù)防和控制，最終有效降低壞品返工率達(dá)30%!。【課程目的】對生產(chǎn)過程作出可...[文章詳情]
• QC七大工具手法實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-07-15點(diǎn)擊量：126
  課程收益：理解質(zhì)量管理7種工具的基本概念；熟悉傳統(tǒng)QC七大工具培訓(xùn)手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用；藉由QC七大工具學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備；方便、實(shí)用的品管手法，能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析，致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善；藉由案例解析和試做，教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力 課程大綱 一 質(zhì)量管理...[文章詳情]
• QC七大工具手法應(yīng)用培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-07-06點(diǎn)擊量：247
  培訓(xùn)目標(biāo)：掌握QC七工具，學(xué)會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)；學(xué)會運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制；通過案例與練習(xí)，有效提高一線人員分析與解決問題的技能課程背景：QC七大手法是為了更好的管理品質(zhì)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析改善的方法...[文章詳情]
• QC七大工具組合提升應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-06-27點(diǎn)擊量：112
  【課程目標(biāo)】通過本課程，可以使學(xué)員--了解質(zhì)量管理原理和應(yīng)用--掌握QC七種工具的應(yīng)用原理和方法--學(xué)會利用貧管工具更好地理解過程改進(jìn)過程【課程內(nèi)容】一、品質(zhì)管理概述 數(shù)據(jù)與圖表 數(shù)據(jù)的種類 搜集數(shù)據(jù)的方法 QC七大工具在日本 ...[文章詳情]
• QC七大工具
  發(fā)布時間：2012-06-22點(diǎn)擊量：134
  七大手法主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，有“老七種”和“新七種”之分。“老七種”有分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖，新的QC七種工具分別是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數(shù)據(jù)分析法等。“老七種”：1、分層法（分類法、分組法）質(zhì)...[文章詳情]