培訓(xùn)課程

• 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制
  開課時間：2022-11-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  [背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得...[培訓(xùn)詳情]
• 業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
  開課時間：2016-06-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：1、獲得根本提升業(yè)主項(xiàng)目績效的系統(tǒng)解決方案；2、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；3、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響；4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；5、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；6、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理...[培訓(xùn)詳情]
• 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制
  開課時間：2014-12-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程價值：在全球經(jīng)濟(jì)緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中房地產(chǎn)市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上成本控制的能力上工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才和建立工程項(xiàng)目管理體系。這...[培訓(xùn)詳情]
• 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制
  開課時間：2013-09-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點(diǎn)的作用有多大？為什么揀貨配送需要那么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫存？條形碼有用嗎？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 淺析國際工程項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)
  發(fā)布時間：2012-12-27點(diǎn)擊量：82
  對于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,工程項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研–可行性研究–項(xiàng)目論證-合同評審–項(xiàng)目實(shí)施–項(xiàng)目后評價。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)列述如下:1.工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,...[文章詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理
  發(fā)布時間：2012-09-04點(diǎn)擊量：144
  課程大綱：一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目...[文章詳情]
• 工程項(xiàng)目管理
  發(fā)布時間：2012-07-02點(diǎn)擊量：64
  【課程背景】1.基于中國工程設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域的巨大市場，跨國工程公司攜世界頂級的工程項(xiàng)目管理能力參與市場競爭，以中國各設(shè)計(jì)院和工程公司的現(xiàn)有項(xiàng)目管理水平如何應(yīng)對？2.業(yè)主對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，如何管好工程項(xiàng)目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？3.股東期待管理層實(shí)現(xiàn)更高的收益目標(biāo)，但項(xiàng)目利潤率卻因市...[文章詳情]
• 業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-06-03點(diǎn)擊量：56
  課程前言業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不...[文章詳情]