培訓(xùn)課程

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)預(yù)算控制與調(diào)整管理
  開課時(shí)間：2016-03-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  【培訓(xùn)收益】編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實(shí)施過程中有哪些常見問題？財(cái)務(wù)部門如何協(xié)助各責(zé)任中心實(shí)施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動(dòng)調(diào)整程序？應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實(shí)施評(píng)估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進(jìn)行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。【培訓(xùn)提綱】1.預(yù)算控制的定...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2014-10-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作...[培訓(xùn)詳情]
• 房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理特訓(xùn)營(yíng)
  開課時(shí)間：2014-08-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)結(jié)束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？為什么一些看似回報(bào)很高的房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)結(jié)束后一算賬， 實(shí)際回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期？為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理后，效果并不十分理想？上述這些問題的存在主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有實(shí)施全周期全面預(yù)算管理。目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高回報(bào)的時(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制
  開課時(shí)間：2014-03-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  培訓(xùn)收益：歷盡艱辛編好了預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意外部環(huán)境也快速多變?nèi)绾尾拍茏岊A(yù)算執(zhí)行過車達(dá)到預(yù)期結(jié)果？企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題？應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果？預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的是預(yù)算編制的問題還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2013-06-28地點(diǎn)：成都天數(shù)：2 天
  課程背景在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開始...[培訓(xùn)詳情]
• 全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2012-12-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；通過預(yù)算管理真正提高公司效益。課程大綱：一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 全面預(yù)算管理與控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-31點(diǎn)擊量：62
  課程收益：認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益．課程大綱:企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制什么是有效的控制全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什...[文章詳情]
• 薪酬激勵(lì)與人工成本預(yù)算控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-10點(diǎn)擊量：84
  人工成本預(yù)算控制和薪酬激勵(lì)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體，其矛盾在于：1、人工成本控制是自上而下的，是基于公司業(yè)績(jī)、物價(jià)水平的總體控制；而薪酬激勵(lì)是自下而上的，需要考慮各部門、各員工的收入與業(yè)績(jī)的關(guān)系；2、人工成本控制需要考慮的是員工的平均收入水平，而薪酬激勵(lì)則需要考慮每一位員工的收入，實(shí)際發(fā)放的薪酬總是圍繞人工成本預(yù)算上下波動(dòng)；...[文章詳情]