培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)（配送中心）管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)（配送中心）管理及其廠內(nèi)物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)（配送中心）的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次，換句話而言，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)（配送中心）有能力應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)其物流管理能力方面的期待。在歷屆學(xué)員中，為數(shù)眾多的學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)取得良好...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-28點(diǎn)擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為越來(lái)越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購(gòu)部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期，采用不同的采購(gòu)策略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長(zhǎng)運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• APS的混合生產(chǎn)計(jì)劃排序管理的方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-07點(diǎn)擊量：216
  生產(chǎn)部門按照計(jì)劃部門的指令，定期（天，班）從銷售訂單庫(kù)中取出訂單（一車一單），決定訂單的順序，建立訂單的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行預(yù)排序，這屬于靜態(tài)排序。對(duì)已經(jīng)排序的訂單安排生產(chǎn)，進(jìn)行約束排程。如在生產(chǎn)進(jìn)行中，實(shí)時(shí)檢查車輛生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)整訂單的執(zhí)行順序，這屬于動(dòng)態(tài)排程。APS生產(chǎn)排序的約束與優(yōu)化：（1）整合圍繞個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)要素與約束...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-24點(diǎn)擊量：167
  【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：177
  采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。１我國(guó)企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃管理存在問(wèn)題的原因采購(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)雖然各自的目標(biāo)不同...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理模式的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-14點(diǎn)擊量：318
  企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式變成為集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。1.采購(gòu)優(yōu)化模式（1）集中采購(gòu)模式集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，即采購(gòu)組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，通過(guò)全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽...[文章詳情]