培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制
  開課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程特色】1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗(yàn)，讓大家體驗(yàn)式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來深層思考；6、實(shí)踐練習(xí)調(diào)整均衡計(jì)劃和采購(gòu)方法，即學(xué)即用；【...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]
• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開課時(shí)間：2025-02-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂。培訓(xùn)目標(biāo)：?供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組...[培訓(xùn)詳情]
• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開課時(shí)間：2024-12-18地點(diǎn)：南京天數(shù)：2 天
  課程背景：很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-21點(diǎn)擊量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。●產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：144
  【課程大綱】模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：208
  課程目標(biāo)：PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。課程對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)...[文章詳情]
• 小批量多品種生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-06點(diǎn)擊量：122
  課程目標(biāo)：介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來；老方法解決不了新問題；那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！課...[文章詳情]
• ERP時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-19點(diǎn)擊量：102
  物料需求計(jì)劃MRP的技法能給我們帶來一個(gè)實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)，并且產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ瑥亩刮锪瞎芾砣藛T對(duì)信息采取行動(dòng)。MRP的技法體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．始終保持動(dòng)態(tài)的供需平衡，是庫存降低為最低點(diǎn)，而不缺料2．可以自動(dòng)的計(jì)算(現(xiàn)有庫存+在訂量+在檢量-已分配量)3．采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)算出，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，減少人為的計(jì)算錯(cuò)誤4．主計(jì)劃...[文章詳情]