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          設(shè)備維修管理

          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2024-10-20地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程介紹:通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-05-14地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:制造型企業(yè)生產(chǎn)高度依賴設(shè)備,傳統(tǒng)的以修理為主的設(shè)備管理方式,帶來(lái)生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi),成了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。如何確保和提高設(shè)備的可靠性,如何對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行提前預(yù)防,以可靠性為中心的設(shè)備維修管理是很多優(yōu)秀企業(yè)都在采用的科學(xué)方法。課程收益:了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史,掌握設(shè)備故障模式及影響...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2021-10-29地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2019-10-24地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2016-12-16地點(diǎn):蘇州天數(shù):2 天
            課程背景:隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作,設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。然而,在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問(wèn)題?設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),影響了正常生產(chǎn);有檢修計(jì)劃,但生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備根本停不下來(lái);設(shè)備部門每天...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2016-10-21地點(diǎn):蘇州天數(shù):2 天
            課程收益① 幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM;② 通過(guò)案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù);③ 將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行;④ 為企業(yè)在執(zhí)行TPM過(guò)程中解決典型的實(shí)際問(wèn)題。課程特點(diǎn)① 明確設(shè)備故障模態(tài)分析;② 明確設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技;③ 明確設(shè)備搶修和故障排除;④ 掌握預(yù)防性維修管理方法;⑤ 掌握設(shè)備可靠性管理;⑥ 掌握維修文件...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2016-04-15地點(diǎn):成都天數(shù):2 天
            課程簡(jiǎn)介:設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體系中的一個(gè)重要組成部分,它取決于:設(shè)備維修性設(shè)計(jì)的優(yōu)劣;修理人員技術(shù)水平的高低;修理組織系統(tǒng)及裝備設(shè)施的完善程度。因此,要提高企業(yè)設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)從上面3方面綜合考慮,采取對(duì)策。對(duì)于在用設(shè)備,必須貫徹預(yù)防為主的方針,并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、設(shè)備特點(diǎn)及其在生產(chǎn)中所處的地位...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2013-02-26點(diǎn)擊量:326
            1概述設(shè)備管理是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對(duì)設(shè)備一生,即從調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報(bào)廢的全過(guò)程所進(jìn)行的工程技術(shù)活動(dòng)。在設(shè)備管理中,產(chǎn)生設(shè)備之前的階段稱為設(shè)備規(guī)劃管理;產(chǎn)生設(shè)備之后在使用設(shè)備的企業(yè)里的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報(bào)廢的階段稱之為設(shè)備使用管理。設(shè)備從“生&r...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2013-01-03點(diǎn)擊量:102
            多年來(lái),我們緊緊圍繞中航一集團(tuán)用戶至上、質(zhì)量第一、追求卓越、不斷改進(jìn)和西安航空動(dòng)力控制工程有限責(zé)任公司持續(xù)改進(jìn)給發(fā)動(dòng)機(jī)一顆健康的心臟的質(zhì)量方針,在經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,按照我們服務(wù)優(yōu)勝,工作優(yōu)良、恪守承諾、用戶滿意的服務(wù)宗旨和細(xì)化管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、持續(xù)改善,努力使設(shè)備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的工作目標(biāo),力爭(zhēng)做好自己的工作。一、設(shè)備...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-21點(diǎn)擊量:83
            【參加對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行。【課程大綱】一.現(xiàn)代維修管理的發(fā)展(1) 維修職能的演變(2) 設(shè)備磨損原理(3) 設(shè)備綜合效率OEE(4) 管理的基本概念(5) 當(dāng)今維修的新概念(6) 各單位維修部的使命(7) 維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)(8) TPM的啟動(dòng)、組織、完成二.設(shè)備可靠性管理(1) ...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-21點(diǎn)擊量:93
            課程大綱:第一部分(第一天課程)第一章TPM活動(dòng)簡(jiǎn)介(1)TPM活動(dòng)的定義及目的(2)TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針(3)設(shè)備維修與生產(chǎn)管理(4)設(shè)備維修的特點(diǎn)(5)全員生產(chǎn)維修---TPM(6)TPM的目的第二章TPM活動(dòng)的八大支柱與5S(1)TPM活動(dòng)八大支柱與運(yùn)用*個(gè)別改善*自主保全*計(jì)劃保全*技能教育訓(xùn)練*設(shè)備初期管理*品質(zhì)保全*管理間接部門的活動(dòng)*安全環(huán)境管理(2)設(shè)備的七...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-21點(diǎn)擊量:140
            現(xiàn)在企業(yè)所實(shí)行的設(shè)備管理與維修模式有:以可靠性為中心的維修(RCM);全員生產(chǎn)維修(TPM);及時(shí)維修(JIT)等,可以說(shuō)各有所長(zhǎng),回顧設(shè)備管理與維修大體可分為三種模式:一是事后維修;二是預(yù)防維修;三是欲知維修,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)已逐步的由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展,即在掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況情況下盡量延長(zhǎng)設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命...[文章詳情]

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