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          防錯(cuò)技術(shù)

          培訓(xùn)課程

          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-10-30地點(diǎn):合肥天數(shù):2 天
            課程背景:在制造業(yè)全面進(jìn)入國(guó)際存量競(jìng)爭(zhēng)的今天,各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付,加上個(gè)性化需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來(lái)制造業(yè)的必然選擇,如何平衡交付速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定,成為企業(yè)走向世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過(guò)程中,換型時(shí)間長(zhǎng)成為各類企業(yè)心頭痛,...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-06地點(diǎn):上海+蘇州天數(shù):2 天
            【課程大綱】1.什么是8D?2.8D工作方法介紹3.8D主要步驟3.1小組成立什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要求如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理3.2問(wèn)題描述什么是問(wèn)題如何陳述問(wèn)題系統(tǒng)提問(wèn)法(5WIH)課堂練習(xí)和企業(yè)的案例點(diǎn)評(píng)3.3實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施PDCA工作法如何制定防堵計(jì)劃課堂練習(xí)及企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)3.4確定并驗(yàn)證根本原因3.4.1魚(yú)骨圖的分析要領(lǐng)魚(yú)骨圖的來(lái)源魚(yú)骨圖的繪圖要求...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024-06-27地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程背景:工業(yè)4.0是全球制造的最高標(biāo)準(zhǔn)!在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里,物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)(the Internet of Things and Services)將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動(dòng)通信戰(zhàn)略領(lǐng)域(智能移動(dòng)、智能物流),以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個(gè)制造領(lǐng)域中,信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期、...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2024-06-25地點(diǎn):北京天數(shù):2 天
            課程背景:在制造業(yè)全面進(jìn)入國(guó)際存量競(jìng)爭(zhēng)的今天,各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付,加上個(gè)性化需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來(lái)制造業(yè)的必然選擇,如何平衡交付速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定,成為企業(yè)走向世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過(guò)程中,換型時(shí)間長(zhǎng)成為各類企業(yè)心頭痛,...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2022-07-20地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都存在著各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,隨著各種各樣問(wèn)題的分析與解決,企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。課程收益:樹(shù)立問(wèn)題意識(shí),領(lǐng)悟問(wèn)題與機(jī)會(huì)的關(guān)系獲得解決問(wèn)題所需的知識(shí)和技巧,掌握解決問(wèn)題的幾種工具和方法建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問(wèn)題的能力并防范同樣問(wèn)題的再次發(fā)生課程主要...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2021-12-10地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景防錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng),最初稱為防傻裝置,為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKA-YOKE,日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù),成百上千個(gè)這樣的裝置給日本企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量奇跡,成為一種秘密武器,現(xiàn)已在全世界質(zhì)量控制中推廣應(yīng)用。防錯(cuò)技術(shù)針對(duì)的是事件,是一個(gè)個(gè)案例防錯(cuò)裝置或技術(shù)應(yīng)用,它通過(guò)該技術(shù)或裝置的應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開(kāi)課時(shí)間:2013-03-23地點(diǎn):蘇州天數(shù):1 天
            課程背景:所謂8D方法,又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。⑴此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ),避免個(gè)人主見(jiàn)的介入,使問(wèn)題的解決能更具條理;⑵此方式宜由公司各部門人員的共同投入,求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案;⑶此方式可適用于任何問(wèn)題,而且能促進(jìn)相關(guān)...[培訓(xùn)詳情]

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時(shí)間:2012-09-20點(diǎn)擊量:153
            課程綱要:一、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)2.拉動(dòng)生產(chǎn)流程3.推動(dòng)生產(chǎn)流程4.拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較5.過(guò)程改進(jìn)6.實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件二、系統(tǒng)供貨模式1.系統(tǒng)供貨的定義2.系統(tǒng)供貨的適用范圍3.系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)三、一個(gè)流生產(chǎn)模式與看板的銜接1.實(shí)現(xiàn)"案例分析2.一個(gè)流"的三大條件3.一個(gè)流的內(nèi)涵4.推行一個(gè)流的步驟四、實(shí)施JIT看板方法五、管理看板的種...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-10點(diǎn)擊量:150
            課程背景:所謂8D方法 (eight disciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決。a) 此方式是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作導(dǎo)向以事實(shí)為基礎(chǔ),避免個(gè)人主見(jiàn)的介入,使問(wèn)題的解決能更具條理。b) 此方式宜由公司各部門人員的共同投入,求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。c) 此方式可適用于任...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-07-05點(diǎn)擊量:318
            課程目標(biāo):掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù);學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議.課程背景:各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō):“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-10點(diǎn)擊量:126
            一、防錯(cuò)技術(shù)簡(jiǎn)介近年來(lái),我國(guó)的汽車工業(yè),尤其是轎車工業(yè)駛上了快速發(fā)展軌道。轎車品種日益繁多,使得發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)也逐漸加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,利用單線多品種生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需求,實(shí)施不同排量、不同型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)的共線生產(chǎn)。然而,在單線多品種的制造過(guò)程中,因產(chǎn)品的不同,共線制造中存在混裝、漏裝、漏加工、加工錯(cuò)誤等潛在風(fēng)...[文章詳情]
          • 發(fā)布時(shí)間:2012-06-09點(diǎn)擊量:550
            防錯(cuò)法是一門技術(shù), 有一系列技術(shù)和工具用于各類過(guò)程的錯(cuò)誤防止如果我們能在市場(chǎng)管理過(guò)程中理解防錯(cuò)法,并盡可能去設(shè)置和使用防錯(cuò)法,那我們的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)變得無(wú)懈可擊!一、防錯(cuò)思路下表列明了不同的防錯(cuò)思路及其策略防錯(cuò)思路目 標(biāo)方 法評(píng)價(jià)削除消除可能的失誤通過(guò)產(chǎn)品及制造過(guò)程的重新設(shè)計(jì), 導(dǎo)入新型防錯(cuò)方法最好替代用更...[文章詳情]

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