培訓(xùn)課程

• 高效目標(biāo)管理與時間管理
  開課時間：2022-08-19地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想；2、結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?3、解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。4、掌握正確且實(shí)用的時間管理技巧?5、明確時間管理的誤區(qū)?6、有效利用...[培訓(xùn)詳情]
• 時間管理技巧
  開課時間：2017-08-19地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程收益】一個人的生命是由有限的時間構(gòu)成的。管理時間就是管理好你的人生。本課程將幫助參加者從全新的角度和高度對時間管理進(jìn)行全方位的了解和體驗(yàn)，引導(dǎo)大家從心態(tài)、思想，方法，工具等四個層面反思自己與時間的關(guān)系以及運(yùn)用時間的現(xiàn)狀，并提供進(jìn)行時間有效管理的具體方法，提高你生命管理的質(zhì)量。【課程對象】中層管理者\(yùn)后備管理人才...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 工作目標(biāo)的管理與工作計劃的制定與分析
  發(fā)布時間：2013-06-25點(diǎn)擊量：228
  課程目標(biāo)了解目標(biāo)和計劃的整體框架明確目標(biāo)制定的流程和方法認(rèn)識為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績效學(xué)習(xí)計劃制定的方法，了解計劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率課程形式講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)對象企業(yè)管理者、或公司部門經(jīng)理、或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱：工作目標(biāo)的管理目標(biāo)管...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之會議管理
  發(fā)布時間：2013-05-13點(diǎn)擊量：154
  一、會議的基本作用會議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問題、研究對策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說每次會議都有特定的主題，都有需要解決的問題，只要圍繞主題、集思廣益，達(dá)成問題解決的目的就行，這樣的會議才有意義。二、會議的管理辦法一個企業(yè)每年應(yīng)該召開的會議其實(shí)是屈指可數(shù)的，固定會議除了企業(yè)的年度總結(jié)...[文章詳情]
• 提高時間管理效率的六種方法
  發(fā)布時間：2013-05-10點(diǎn)擊量：226
  對于企業(yè)管理者來說，做好時間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競爭實(shí)力。實(shí)踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率：1、第克泰特法第克泰特（Dictator）的英文意思，在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個小時，定為&...[文章詳情]
• 部署培育與在職OJT訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-10-12點(diǎn)擊量：128
  課程前言：企業(yè)教練技術(shù)成為一種管理技術(shù)自上世紀(jì)九十年代在美國興起以來，企業(yè)教練技術(shù)通過包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的大小企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐證明，這項(xiàng)技術(shù)是一套非常有效的、支持企業(yè)管理和提高組織績效的技術(shù)。經(jīng)過30年來的不斷發(fā)展和完善，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。隨著近年來企業(yè)教練技術(shù)在中國的傳播、推...[文章詳情]
• 從動作到理念—實(shí)戰(zhàn)會議營銷
  發(fā)布時間：2012-10-06點(diǎn)擊量：150
  【課程背景】產(chǎn)品促銷、招商展會、經(jīng)銷商大會、客戶關(guān)系維護(hù)很多方面越來越多的應(yīng)用到會議銷售的模式。然而，會議達(dá)不到預(yù)期的目的、會議組織混亂、員工培訓(xùn)越來越難做、員工流失率高、顧客關(guān)系維護(hù)成本越來越高等問題也日益突出。“知其然而不知其所以然”，缺乏行為的主動性，對細(xì)節(jié)把控缺失，缺乏系統(tǒng)的流程思維、缺乏方法和工...[文章詳情]