培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)品類策略管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：全球政治格局的動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、世界越來(lái)越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競(jìng)爭(zhēng)、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)專家Kraljic指出：沒(méi)有任何一家企業(yè)能允許采購(gòu)部門在認(rèn)識(shí)和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)變化上落后于其他部門...[培訓(xùn)詳情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。銷售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。&b...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  目標(biāo)：做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了KPI指標(biāo)年年做、年年難做想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力&r...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫(kù)存積壓或缺貨等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的最先理念和成功經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員提高對(duì)強(qiáng)化供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)性、...[培訓(xùn)詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-05地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，運(yùn)用項(xiàng)目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機(jī)會(huì)及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。與此同時(shí)，物流服務(wù)外包也已成大勢(shì)。選擇、管...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？采購(gòu)成本控制，不再只...[培訓(xùn)詳情]
• PQCDM高勢(shì)能系統(tǒng)突破提升與高維運(yùn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題：生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但效果不明顯有訂單卻無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，疲于應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升各種成本居高不下，利潤(rùn)率越來(lái)越低人員招聘難，流動(dòng)大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象嚴(yán)重老板和高層被瑣事纏身，無(wú)法聚焦和處理重大關(guān)鍵工...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 從供應(yīng)鏈視角看采購(gòu)管理成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2014-02-27點(diǎn)擊量：1021
  1運(yùn)用適時(shí)制采購(gòu)機(jī)制適時(shí)制采購(gòu)（JITprocurement）是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ坏軌蜃詈玫貪M足用戶的需求，而且可以最大限度地消除不必要的庫(kù)存和浪費(fèi)?；诠?yīng)鏈管理的適時(shí)制采購(gòu)是以訂單驅(qū)動(dòng)，然后使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時(shí)，制造訂單...[文章詳情]
• 怎樣才能抓好企業(yè)的采購(gòu)工作呢？
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-20點(diǎn)擊量：612
  采購(gòu)部門是一個(gè)企業(yè)的核心部門，采購(gòu)工作的好壞，直接決定了企業(yè)的成敗得失。因?yàn)椴少?gòu)部門是直接拿企業(yè)的利潤(rùn)在進(jìn)行交易，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，物價(jià)也在持續(xù)上漲，而原材料不管在化工、化學(xué)、生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研、房地產(chǎn)、餐飲等任何企業(yè)所占的比重都非常大，甚至超過(guò)人工、稅收的40%?？梢赃@么講，抓好企業(yè)的采購(gòu)工作，公司就等...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對(duì)方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-09點(diǎn)擊量：334
  和小的供貨商比較,商場(chǎng)更愿與大的供貨商合作,因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚,他們往往出自于市場(chǎng)的考慮不會(huì)拒絕商場(chǎng)提出的要求,如降價(jià)、提供更高的贊助費(fèi)等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場(chǎng)的條件。而對(duì)小的供貨商而言,斤斤計(jì)較,因?yàn)樗纳唐贩N類很少,要求他們降價(jià)促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-06點(diǎn)擊量：218
  供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是為適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化而出現(xiàn)的一種全新的庫(kù)存管理模式。在一定程度上降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的庫(kù)存水平，減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理體系中庫(kù)存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團(tuán)的多生產(chǎn)、多銷售、多法人等復(fù)雜特點(diǎn)，從企業(yè)分散式VMI供應(yīng)鏈模式與企業(yè)兩級(jí)集中式VMI供應(yīng)鏈模式再造之間的比...[文章詳情]
• 采購(gòu)管理中的成本控制方法探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-09點(diǎn)擊量：286
  1 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約...[文章詳情]