培訓(xùn)課程

• 卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運(yùn)營規(guī)劃流程）
  開課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營管理的職責(zé)。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計(jì)劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場競爭力。本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升...[培訓(xùn)詳情]
• 彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
  開課時(shí)間：2023-12-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今企...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉儲(chǔ)管理與物料配送高級研修班
  開課時(shí)間：2022-03-26地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 可采購性設(shè)計(jì)策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-28點(diǎn)擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長期和成熟期，采用不同的采購策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與采購管理的供應(yīng)鏈方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：177
  采購和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動(dòng)力水平。１我國企業(yè)采購與計(jì)劃管理存在問題的原因采購和計(jì)劃活動(dòng)雖然各自的目標(biāo)不同...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理下采購管理模式的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-14點(diǎn)擊量：318
  企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準(zhǔn)時(shí)采購等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。1.采購優(yōu)化模式（1）集中采購模式集中采購是相對于分散采購而言的，即采購組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購，通過全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽...[文章詳情]
• 如何做好設(shè)備采購管理工作?
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-11點(diǎn)擊量：251
  設(shè)備采購中，即時(shí)采購成本，也就是單件購買成本，因?yàn)閿?shù)額一般較大，而且是一次性開支，往往很受關(guān)注；而采購之后使用成本，因?yàn)槭墙?jīng)常性開支，每次開支相對即時(shí)成本并不很大，往往得不到足夠重視。此外，采購成本和使用成本的負(fù)責(zé)部門可能不同，“鐵路警察，各管一段”，部門利益驅(qū)動(dòng)下，有意無意地做出“一葉障目，不見森林...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理中的物資采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-31點(diǎn)擊量：140
  作為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中重要的環(huán)節(jié)和組成部分，物資采購管理貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大主要管理要素之中。采購管理和采購活動(dòng)對工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作都有著直接的影響，并發(fā)揮著重要的作用。本文以項(xiàng)目建設(shè)各階段工作管理環(huán)節(jié)為主線，對項(xiàng)目采購管理的任務(wù)和作用進(jìn)行了闡述。一.項(xiàng)目前期的采購管...[文章詳情]