培訓(xùn)課程

• 從技術(shù)走向管理－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的:很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)營與項(xiàng)目管理體系建設(shè)
  開課時(shí)間：2015-07-02地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  【課程特色】小班研討授課：采用咨詢模式，讓學(xué)員深入研討和交流；案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合企業(yè)背景剖析行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，邊講邊練；行業(yè)體系贈(zèng)送：課程結(jié)束后根據(jù)學(xué)員行業(yè)可贈(zèng)送項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與范本?！厩啊　⊙浴恳粋€(gè)沒有項(xiàng)目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項(xiàng)目管理，單項(xiàng)目靠項(xiàng)目經(jīng)理，多項(xiàng)目靠項(xiàng)目管理體系。隨著我國企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷提高...[培訓(xùn)詳情]
• 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室
  開課時(shí)間：2015-06-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程前言：項(xiàng)目資源有限，誰應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項(xiàng)目環(huán)境下誰應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)實(shí)戰(zhàn)研修班
  開課時(shí)間：2014-03-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)講解作為項(xiàng)目經(jīng)理所具備的與國際慣例接軌的關(guān)于項(xiàng)目管理的方式和方法，通過交互式的教學(xué)方法，使學(xué)員有機(jī)會(huì)親自參與模擬練習(xí)，能系統(tǒng)直觀而熟練的掌握軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理等。掌握對項(xiàng)目的工作分工、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理等理...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室PMO
  開課時(shí)間：2013-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程描述：本課向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理辦公室的基本概念、種類、職 能，大項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的方法和關(guān)注點(diǎn)。學(xué)員將在入門層次上通過教師講課及引導(dǎo)討論了解項(xiàng)目管理辦公室管理理論及實(shí)踐授課對象：項(xiàng)目管理辦公室成員、資深項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組合經(jīng)理；與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的部門經(jīng)理;課程目標(biāo)：通過2天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到：了解項(xiàng)目管理辦公室...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 有效項(xiàng)目管理辦公室
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：81
  【課程目的】通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。【課程內(nèi)容】：1.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室概述1.1.企業(yè)項(xiàng)目管理對項(xiàng)目管理的辦公室需求；1.2.什么是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）；...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室推進(jìn)高級研討
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-02點(diǎn)擊量：108
  【課程背景】企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO），實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。本課程系統(tǒng)研討運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織規(guī)劃方法，項(xiàng)目管理管理辦公室PMO步步推進(jìn)策略，在各個(gè)階段發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室（PMO）最大作用?！菊n程收益】掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室概述PMO
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-15點(diǎn)擊量：148
  項(xiàng)目管理辦公室出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室PMO的重要作用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-14點(diǎn)擊量：189
  根據(jù)查閱的資料顯示，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)...[文章詳情]
• 如何建立項(xiàng)目管理辦公室
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-12點(diǎn)擊量：91
  建立項(xiàng)目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價(jià)值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。由于組織中的許多人會(huì)反對，故建立它也需要具備政治敏感性。從廣義上講，建立項(xiàng)目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想階段和實(shí)際建立階段（見圖）。 宣傳建立項(xiàng)目辦公室的構(gòu)想建立項(xiàng)目辦公室是非常值得的，但并非每一個(gè)人都會(huì)認(rèn)同這一...[文章詳情]