培訓(xùn)課程

• 采購談判技巧與供應(yīng)商管理
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不...[培訓(xùn)詳情]
• 采購招投標(biāo)管理與案例分析
  開課時(shí)間：2022-10-22地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程收獲：企業(yè)收益：1、建立一套采購?fù)稑?biāo)的運(yùn)作模式，強(qiáng)化采購和招投標(biāo)管理；2、最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購效能的提升，節(jié)約成本；3、培養(yǎng)專業(yè)的招投標(biāo)人才，識(shí)別招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司合法權(quán)益。崗位收益：1、了解招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范和注意事項(xiàng)；2、掌握招標(biāo)流程與關(guān)鍵點(diǎn)控制方法；3、掌握招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧；4、學(xué)會(huì)識(shí)別和評(píng)估招投標(biāo)風(fēng)...[培訓(xùn)詳情]
• 新形勢(shì)下采購人員綜合技能提升
  開課時(shí)間：2022-09-26地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景隨著原材料和人工成本急劇增加，企業(yè)對(duì)成本控制越來越重視！采購員崗位對(duì)企業(yè)越來越重要，如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？對(duì)企業(yè)來說擁有高素質(zhì)的采購員是十分關(guān)鍵的因素！如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購物料成本分析，按照企業(yè)需求開發(fā)，評(píng)估，引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購管理
  開課時(shí)間：2022-09-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營/集團(tuán)化運(yùn)營）企業(yè)類型不同（央/國企、外資、民營）行業(yè)不同（采購供應(yīng)鏈、...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時(shí)間：2021-11-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景自中國進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購...[培訓(xùn)詳情]
• 采購市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)商日常管理
  開課時(shí)間：2021-11-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個(gè)理想的供應(yīng)商？如何建立一套供應(yīng)商管理機(jī)制以確保供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高？如何使供應(yīng)商評(píng)估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應(yīng)商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中進(jìn)行討論。課程大綱：1.采購概述供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購職能與目標(biāo)采購價(jià)格 vs. 采購成本 vs. 采購總擁有成本供應(yīng)商的匹配...[培訓(xùn)詳情]
• 采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2021-10-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………本課程...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-10點(diǎn)擊量：189
  采購管理是企業(yè)管理中的重要部分，筆者以本公司建設(shè)采購管理系統(tǒng)為契機(jī)，綜合分析了當(dāng)今國內(nèi)石化行業(yè)企業(yè)采購管理的管理流程及管理蕈點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)了石化企業(yè)采購管理系統(tǒng)需要滿足的功能，為同行企業(yè)提供有價(jià)值的參考。1采購管理系統(tǒng)管理目標(biāo)①對(duì)各種采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤，使相關(guān)人員能及時(shí)了解采購合同的執(zhí)行狀態(tài)。對(duì)即將到...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：137
  物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢(shì)造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對(duì)，物競(jìng)天擇。順之者昌，逆之者亡。因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方便。物流不方便，采購...[文章詳情]
• 采購跟單作業(yè)流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：209
  1、倉庫提出請(qǐng)購單一式兩份，副聯(lián)一份存查。2、請(qǐng)購單正本送采購部門。3、采購部門發(fā)出詢價(jià)單，分送至各有關(guān)供應(yīng)商，副聯(lián)與請(qǐng)購單一并存查。4、各個(gè)可能供應(yīng)商返回報(bào)價(jià)單，各供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單與詢價(jià)單合訂，供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單送采購部門。5、在報(bào)價(jià)截止日期后整理，匯總供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單，采購部門對(duì)請(qǐng)購單、詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單進(jìn)行分析審查。6、選...[文章詳情]
• 采購人員綜合技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-15點(diǎn)擊量：162
  課程目標(biāo)：采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購的各個(gè)活動(dòng)過程之中。《采購技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。課程大綱：一、采購人員的自身技能采購能力財(cái)務(wù)能力技術(shù)能力生...[文章詳情]
• 采購人員綜合技能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-07點(diǎn)擊量：170
  課程背景：作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是： •如何通過供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系？ •如何有效的分析和降低采購成本？ •...[文章詳情]