向阿里學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與組織致勝創(chuàng)新之道
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2022年12月17-18日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景：
新挑戰(zhàn)？
2021又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然，……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關(guān)鍵不是我們面對(duì)了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？面對(duì)當(dāng)今世界百年未有之大變局，面對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、突變、激烈的大國競爭，中國企業(yè)如何才能擁有大智慧、大視野、大情懷，如何在夯實(shí)企業(yè)管理協(xié)同基礎(chǔ)上，在更高維度“見自己、見天地、見眾生“，培養(yǎng)一大批價(jià)值善、戰(zhàn)略準(zhǔn)、制度好的世界一流偉大企業(yè)？走進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)不失為一種少走彎路，遇見高人，立竿見影，生華思維的好方法，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中精進(jìn)，在管理提升中躍升，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，促提升！在當(dāng)今這個(gè)變動(dòng)的時(shí)代，只有很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，你才可能取勝，否則你就會(huì)陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價(jià)！
新機(jī)遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機(jī)會(huì)。問路2021，企業(yè)如何探尋生意增長的新機(jī)遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴(kuò)大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對(duì)于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
讓你眼見為實(shí)、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800 元/人
為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個(gè)有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級(jí)生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時(shí)間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”；
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，2020年500強(qiáng)全球排名132位，比2019年提升50位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺(tái)GMV從零增長到5.7萬億，使整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價(jià)值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時(shí)間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級(jí)戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。
8、阿里巴巴還是一家極具社會(huì)責(zé)任的公司：疫情期間，開發(fā)了健康碼，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)；螞蟻森林，綠化種植，改善環(huán)境；阿里云ET城市大腦，讓120救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間縮短一半；春運(yùn)期間，阿里云承擔(dān)12306系統(tǒng)中75%的流量；開發(fā)了“團(tuán)圓系統(tǒng)”，幫助失蹤兒童找到回家的路等等。
課程收益：
走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)和感悟無處不在的阿里文化
聆聽阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”
精耕細(xì)研阿里文化、政委體系、三板斧、人才培養(yǎng)、數(shù)字化、生態(tài)圈等最新管理思想
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢
項(xiàng)目價(jià)值：
01 | 尋根源
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
02 | 觀大勢
深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時(shí)代前瞻的發(fā)展方向
03 | 理思維
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
04 | 找方法
探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路
行程安排：
時(shí)間主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30巴士課堂：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經(jīng)典簡介，阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程亮點(diǎn)等
09:30-10:00赴阿里園區(qū)
10:00-11:40
尋根源參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體驗(yàn)阿里訪客中心/阿里特色會(huì)議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。
11:40-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)，周末除外）
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。
13:30-16:30
觀大勢專題分享：阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺(tái)戰(zhàn)略解讀
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略
2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟(jì)體解讀
3、阿里巴巴平臺(tái)戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益：精準(zhǔn)把脈未來趨勢，盡享數(shù)字紅利，了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體發(fā)展路徑。
16:30-18:00晚餐，休息
18:00-20:00專題分享：阿里巴巴特色文化與
績效管理
1、阿里文化根基：新“六脈神劍”-找到未來二十年的同路人；
2、阿里文化落地大圖：兩個(gè)保障、三大機(jī)制、四個(gè)層面；
3、阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)鑄造：激活、情義、血性、突破、成型；
4、阿里巴巴績效管理實(shí)踐：阿里績效邏輯、績效目標(biāo)三步曲、績效落地三法、績效輔導(dǎo)、績效考核。
收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練
09:00-12:00
理思維專題分享：阿里的政委體系與運(yùn)作
一、阿里政委體系介紹
1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位
2、政委與傳統(tǒng)HR主要差別
3、阿里政委的價(jià)值與主要職能
4、政委的選拔與培養(yǎng)
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識(shí)人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)
12:00-14:00午餐+休息
14:00-17:00
找方法專題分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織
1、組織發(fā)展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理；
2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人；
2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導(dǎo)演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；團(tuán)建八招；拿結(jié)果；
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