新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2020年09月25-26日廣州
價格：￥6980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權投資的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的《新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》的課程。
培訓目標
1、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
2、戰(zhàn)略應對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
3、戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應用
課程大綱
一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力
導致外部環(huán)境巨變的3大原因 ???
新技術：行業(yè)內(nèi)革新技術帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風險 ???
經(jīng)營性不確定性
結構性不確定性
導致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙 ???
企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件 ???
如何破解企業(yè)的經(jīng)營困局 ???
企業(yè)經(jīng)營破局一：重新定義公司戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營破局二：重新梳理公司商業(yè)模式
企業(yè)經(jīng)營破局二：重新培育組織新能力
企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新
案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示／KMC轉(zhuǎn)型啟示
BMW轉(zhuǎn)型啟示／BP轉(zhuǎn)型啟示／
華為／小米／等等
二、戰(zhàn)略應對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法
戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 ???
企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則
企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系
原則與體系的核心價值：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤
戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個方向 ???
企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務為主體的連續(xù)性創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎的突破式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎的平臺式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等
戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測試階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段
企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復制階段
戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機制設計
培育團隊的創(chuàng)新意識
設計組織創(chuàng)新激勵策略
打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化
戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則：必須以穩(wěn)健為前提
變革過程中一定處理好生存與發(fā)展的關系
企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程
企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程
企業(yè)過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功
課程觀點： 適者生存＝主動求變的能力>外部環(huán)境壓力
案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網(wǎng)成功模式啟示／百年柯達衰敗啟示
紅領服飾三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討
工具1：戰(zhàn)略負面清單 ???
企業(yè)一定不做的事情列表
企業(yè)當前面臨最大的挑戰(zhàn)
企業(yè)內(nèi)部當前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫布 ???
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3: JPS ???
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同
如何實現(xiàn)公司運營的“降本增效”
講師介紹
郭老師
教育及資格認證：
Ÿ 教授／戰(zhàn)略變革 資深顧問
源創(chuàng)國際研究院 副院長
硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
Ÿ曾任上海瑞派機械 副總經(jīng)理
擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問
清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師
講師經(jīng)歷及專長：
Ÿ 實踐研究領域：戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構建、投資并購
Ÿ 十年股權投資及項目投后管理從業(yè)經(jīng)歷
Ÿ 2017年受聘于南京師范大學 產(chǎn)業(yè)教授
Ÿ 2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學院 專家顧問
Ÿ 2015年受聘于青島市創(chuàng)投學院專家講師
Ÿ 2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個
國際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺（技術、人才、資本、戰(zhàn)略資源組織）
培訓客戶及培訓風格：
授課風格：
郭老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。
部分服務客戶：
中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團、中國金融街、河北宣工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國家電網(wǎng)、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯(lián)動設計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團、北京科委、上海科創(chuàng)、長沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會等
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