領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2020年10月16-17日 昆山
課程價(jià)格：4600元∕人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
照你的信心，給你成全了（太8：13）。為了務(wù)實(shí)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力教練這門課程，真正給學(xué)員伙伴帶來價(jià)值，故深入MBA學(xué)生的各類企業(yè)，帶著問題與培訓(xùn)課題深入企業(yè)調(diào)研，收集來自企業(yè)的鮮活案例。先后調(diào)研過通用汽車（上海）、通用電氣（GE）上海、施耐德公司、英格索蘭、上汽、東風(fēng)、東航、凱寶藥業(yè)、攜程、簡一磁磚、紐納優(yōu)選、銀宜資本等。他山之石，可以改玉，大量來自管理實(shí)踐企業(yè)鮮活案例，除了讓領(lǐng)導(dǎo)力教練課堂生動(dòng)活躍之外，還可以隨時(shí)引發(fā)參訓(xùn)學(xué)員伙伴對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)問題的反思，突破管理者思維局限性也瓶頸。世上唯一能阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽！耶和華你的神與你同在。
【課程收益】
領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法的框架及核心理論來自美國著名CEO麥布萊德先生，（牧羊人之道一書）先生一生信靠上帝，傾注生命去帶教團(tuán)隊(duì)，影響生命，取得非凡業(yè)績。課程除了增加大量本土企業(yè)實(shí)踐案例之處，還引用許多來自《圣經(jīng)》的話語，激勵(lì)管理者去大膽實(shí)踐，去更新生命，超越自己成為一個(gè)能多結(jié)果子的人。
1、世界上最快樂的人不是沒有問題的人，而是那些懂得辨識(shí)問題價(jià)值，知道如何去解決問題的人。不要回避問題，因?yàn)閱栴}只有得到解決，問題才會(huì)消失。
2、積極正面的心思永遠(yuǎn)充滿信心和盼望；消極負(fù)面的心思則是充滿恐懼和懷疑。心思就是一個(gè)戰(zhàn)場，如何培養(yǎng)與增強(qiáng)積極心態(tài)，提升生命品質(zhì)。
3、大量來自企業(yè)最佳管理實(shí)踐案例，開戶你解決問題的智慧和能力。總之，這是一個(gè)追求生命成長的真實(shí)課程，全力以赴地投入，將帶給你無法想像的改變。
【課程大綱】
步法一：洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
1、我們究竟在管理什么？是人還是事？
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何深入員工，走進(jìn)他們的心靈
3、教練型管理者與部屬之間關(guān)系會(huì)更加真實(shí)和溫暖
4、教練型管理者能幫助部屬清晰個(gè)人價(jià)值，澄清他們的付出如何影響
5、角色扮演：教練型管理者有效發(fā)問與聆聽訓(xùn)練
步法二：熟練使SHAPE教練工具開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1、態(tài)度并不能代表一切，但一切都與態(tài)度相關(guān)
2、SHAPE教練工具應(yīng)用及演練
3、幫助高度焦慮狀態(tài)的A型人格
4、掌握不同人格特質(zhì)群體的情緒、情感、績效等特征
5、在強(qiáng)烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人們更具有創(chuàng)造性
7、討論：如何保持穩(wěn)定情緒
步法三：積極贏得團(tuán)隊(duì)伙伴認(rèn)同
1、團(tuán)隊(duì)不信任您，您將無計(jì)可施
2、討論：如何有效清除團(tuán)隊(duì)的疑慮，贏得伙伴信賴
3、案例：西點(diǎn)軍校如何打造可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者
4、研究：西點(diǎn)軍校真我能力培養(yǎng)
5、核心價(jià)值觀反思
步法四：營造積極的工作氛圍
1、學(xué)會(huì)自我評(píng)估工作氛圍
2、積極傳播正能量
3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素
4、討論二：如何營造教練式工作氛圍
5、卓越團(tuán)隊(duì)需要全心工作、積極投入的人員
步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用好“杖”的功能
2、區(qū)分“引導(dǎo)”與“強(qiáng)迫”的管理方式
3、激勵(lì)與鼓勵(lì)的管理方式
4、積極領(lǐng)導(dǎo)
5、討論：為什么現(xiàn)在越來越多的人們厭惡強(qiáng)硬管理方式
步法六：糾正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、學(xué)會(huì)挺身而出保護(hù)您的下屬
3、將訓(xùn)誡當(dāng)作一次教導(dǎo)機(jī)會(huì)
4、警惕四類不妥的批評(píng)方式
5、布置任務(wù)不跟進(jìn)等于沒有布置
步法七：教練型領(lǐng)導(dǎo)自我修煉與成長
1、根基法則
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的精神境界
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的品格修煉
4、靈性力量及生命意義思考
5、成功教練型領(lǐng)導(dǎo)案例分享
【教練奇跡】
“NISSAN”現(xiàn)在可以認(rèn)為家喻戶曉的汽車品牌，以下為來自NISSAN的作者的報(bào)道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點(diǎn)活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時(shí)間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6，800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3，311億日元的盈利企業(yè)。
為什么能在不到1年的時(shí)間里，會(huì)有這么大的變化？新任老板引進(jìn)教練技術(shù)，形成了一種創(chuàng)新性的經(jīng)營方式和一個(gè)活躍的企業(yè)文化，具體教練計(jì)劃如下：
1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對(duì)他們進(jìn)行了為期三個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力教練培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過教練技巧的挖掘來提升這些中層干部的綜合管理能力。
2）企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng)
定期對(duì)2500位中層管理者進(jìn)行教練培訓(xùn)，進(jìn)行上下級(jí)之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。
【專家介紹】
方光華
湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院本科、蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷、工商管理碩士、現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）中心主任。大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團(tuán)、富士康（深圳）集團(tuán)、大型國際性咨詢集團(tuán)。三次前往美國西點(diǎn)軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國實(shí)地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評(píng)論”著名財(cái)經(jīng)雜志。2008年前往著名的德國萊比錫商學(xué)院進(jìn)修，期間考察過寶馬、奔馳、西門子等著名企業(yè)。湖南大學(xué)校友總會(huì)理事、蘭州大學(xué)管理學(xué)院上海校友會(huì)常務(wù)理事、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。曾為包括通用電氣（GE）、上汽、東風(fēng)、ABB、施耐德、工商銀行、中國電信、紫江集團(tuán)、禾欣股份、索普信照明等企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
主要著作：《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國式5S管理》等。
主講課程：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)營》等課題。
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