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          培訓課程

          領導力-卓越領導者的五項行為

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2020年12月24-25日  北京
          價格:¥4380/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          課程背景
          本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結,把冒險化為收益;討論的是領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
          培訓目標
          調動所有員工的積極性,實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標
          建立有效的溝通平臺,促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
          建立一種共同的語言和行動準則
          增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動
          提高管理人員的能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
          降低員工流失率和曠工率
          提高員工保留率
          全方位提升工作滿意度和團隊士氣
          課程大綱
          第一講:邁向領導者之路
          管理和領導區(qū)別
          問題引入:擔任領導前后,你在想法與做法上有哪些差異?
          案例:當上領導后的老張和老李不同表現(xiàn)
          講解:管理和領導力的區(qū)別
          工具:領導與管理的方格測評
          最佳領導力分享
          點評及講解:我們從成功經(jīng)驗中獲得的啟示
          領導力的本質
          從兩個角度學習領導力
          討論:員工喜歡追隨什么樣的領導?
          第二講:以身作則
          以身作則的兩項承諾
          模擬練習:明確價值觀
          踐行價值觀的四個方面
          第三講:共啟愿景
          共啟愿景的兩項承諾
          視頻分享:宋江的招安之路
          問題思考:為什么大家不愿意跟隨宋江招安?
          點評及講解:設置愿景的誤區(qū)
          視頻分享:馬丁路德金的“我有一個夢想”
          問題思考:馬丁路德金建立的愿景好在哪里?
          好的愿景要具備的五個要素
          從愿景到具體目標(結合實際工作目標進行練習)
          第四講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
          挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項承諾
          互動練習:創(chuàng)新型領導者的具體行為(此環(huán)節(jié)會給出創(chuàng)新型領導的具體行為模型)
          引領變革
          案例引入:一次失敗的并購
          互動討論:變革失敗的原因
          點評及講解:變革的科特八步
          小組互動
          案例分析:為什么成功的是馬云?
          第五講:使眾人行(本講探討的是領導者帶領下屬完成績效,是課程的重點部分)
          使眾人行的兩項承諾
          判斷員工的績效準備度
          案例研討:員工對領導的心理需求靈活且有效的領導管理方式
          案例研討:不同員工為什么需要不同的管理方式
          增強他人的七項關鍵行為
          第六講:激勵人心
          激勵人心的兩大承諾
          激勵人心的五個方面
          第七講:行動計劃
          為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一名卓越的領導者,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。
          講師介紹
          秦老師
          教育及資格認證:
          鳳凰衛(wèi)視 鳳凰大講堂特約嘉賓
          英國克蘭菲爾德大學MBA
          美國波士頓大學 全球商業(yè)案例研究中心高級研究員
          曾任:北京郵電大學國家重點實驗室863項目成員
          上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部 產(chǎn)品經(jīng)理
          法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 市場經(jīng)理
          美國朗訊科技移動應用事業(yè)部 市場總監(jiān)
          現(xiàn)任:上海實地信息技術公司 總經(jīng)理
          AD領導力研究院 課程總監(jiān)
          多家知名企業(yè)管理顧問
          講師經(jīng)歷及專長:
          秦老師曾在世界500強公司從事管理工作十余年,歷任項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓經(jīng)驗豐富,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業(yè)三百多家。并長期擔任多家知名企業(yè)管理顧問。
          培訓客戶及培訓風格:
          授課風格:非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
          各種工具和模型為學員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
          大量的實戰(zhàn)案例為學員提供演練的機會。
          秦老師具有國際化的培訓視野和最先進的培訓理念,曾認證過多門國際知名版權課。秦老師秉承以學員為中心的授課理念,課程具有高度的實用性、工具性和互動性。通過案例研討,情境模擬,角色扮演,小組競賽,心得分享,行動學習等多種形式,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識最大程度落地。
          俗話說:商場如戰(zhàn)場,秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度
          服務過的客戶:中國兵器、利渤海爾機械、唐山齒輪集團、中航精機、燕山鋼鐵、鑫達鋼鐵、首鋼實業(yè)、一輕控股、福耀集團、新華聯(lián)控股、羅門哈斯(化工)、拉法基、三花股份、中國公路工程設計院、五洲集團、北京汽車、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、上海安吉物流、順豐快遞、中通快遞、海南航空、南方航空、深圳機場、白云機場、中國商飛、西飛國際、中國勁酒集團、可口可樂、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、現(xiàn)代牧業(yè)(集團)、上海煙草集團、大連麥花食品集團、中糧麥蚜、同仁堂、云南白藥、貴州百靈

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