管理者成長路徑-目標(biāo)管理與計劃落實(shí)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2021年03月19-20日 深圳
價格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益
提升管理者的角色認(rèn)知，掌握高效工作的
時間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率；.
明確公司總體目標(biāo)，明確并制定部門目標(biāo)，明確并促進(jìn)各部門之間的協(xié)作關(guān)系，認(rèn)識跨部門溝通的重要性，減少責(zé)任推諉，掌握部門合作共贏的原則與方法；
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
認(rèn)識結(jié)果意識，掌握對結(jié)果管理的關(guān)鍵方法，幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。
課程大綱
一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性
1. 從目標(biāo)到目標(biāo)管理
透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）
“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性
目標(biāo)管理的兩個核心目的: 激勵和控制
目標(biāo)管理是績效考評的前奏
目標(biāo)管理實(shí)施的條件
2. 設(shè)立目標(biāo)的原則
SMART原則
設(shè)定目標(biāo)的步驟
正確理解公司目標(biāo)
制定出符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
列出必要的合作對象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
3. 從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）
目標(biāo)管理過程圖(PDCA循環(huán))
目標(biāo)管理的具體流程
部門目標(biāo)-
績效管理流程
4. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
三、對目標(biāo)行動計劃的有效管理
1.計劃管理的工具與應(yīng)用
過程設(shè)計，你做了沒有？
我們常犯的錯誤
目標(biāo)的行動計劃
行動計劃的作用
有效行動計劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H （范例：員工季度工作計劃表）
制定計劃工作單的步驟 （范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表）
2.行動計劃的有效執(zhí)行
你的計劃是否符合要求
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
應(yīng)避免的問題
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
管理者的作用
3.計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
常用過程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計劃執(zhí)行困難報告單、目標(biāo)/計劃修正單、目標(biāo)計劃考核表）
目標(biāo)的檢查和反饋
目標(biāo)/計劃執(zhí)行的三種結(jié)果
四.計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理
WBS工作分析
帕累托原則：20%重要帶來80%的成效
用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作
工作分析：時間哪里去了？
價值觀管理：時間大盜
團(tuán)隊(duì)與個人并重的時間管理
時間管理的基本原則
1）明確目標(biāo)2）要事第一
3）有效授權(quán)
4）做正確的事
時間管理的方法
1）時間矩陣
2）20/80原則
有效時間管理的四個步驟
1）列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
2）制定每一事項(xiàng)的完成時間和計劃
3）轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠媱?mdash;計劃層面
4）擬訂日計劃—執(zhí)行層面
時間管理技巧
1）學(xué)會拒絕
2）克服拖延
3）對“打擾”的管理
4）文件及EMAIL管理
五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題
1. 沒有講清它的基本原理2. 沒有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級領(lǐng)導(dǎo)3. 目標(biāo)不易確定4. 目標(biāo)趨于短期5. 不靈活的危險6. 沒有形成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)7. 確定隨意武斷的目標(biāo)8. 沒有堅(jiān)持可考核性9. 過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)10. 運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)
資歷背景
LEA 360™
領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
SPA™ 銷售力評估施測師
Miller Heiman 認(rèn)證培訓(xùn)師
注冊心理咨詢師（PRC）
CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
張瑞陽老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的軟技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。
授課經(jīng)驗(yàn)
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團(tuán)、太平洋百貨、川財證券等內(nèi)資企業(yè)。
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