向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2026年08月22-23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程前言：
彼德•德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)。對(duì)于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理狀況？
如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化？
如何創(chuàng)新和分配資源？
如何有效決策及安排人事？
針對(duì)以上問題，我們特邀彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師，與我們一同分享《德魯克經(jīng)典：卓有成效的管理者》的精彩課程，為您從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
完成課程的學(xué)員，將獲得由益策頒發(fā)的證書；提交論文并經(jīng)過評(píng)審的學(xué)員，將獲得由德魯克管理學(xué)院頒發(fā)的證書！
課程收獲：
1、運(yùn)用以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
2、掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
3、運(yùn)用做出有效決策的7個(gè)規(guī)則
4、提升人事安排的有效性
課程大綱：
啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”
1、管理者可以說是組織的“ 囚徒”
2、管理者的 4 個(gè)現(xiàn)實(shí)困境
（1）時(shí)間基本上不屬于自己
（2）被事情推著走，忙而無功
（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難
（4）容易被內(nèi)務(wù)困住
3、從正確地做事，到做好正確的事
4、現(xiàn)狀與自我覺察：復(fù)盤與評(píng)估
習(xí)慣一：關(guān)注貢獻(xiàn)——從我想做什么，到我應(yīng)該做什么
【團(tuán)隊(duì)游戲】整體與部分
1、高績(jī)效的秘密：向上看，向外看，向遠(yuǎn)看
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)與解讀
3、重塑人際關(guān)系：既要善良，也要公正【產(chǎn)出】復(fù)盤與行動(dòng)計(jì)劃
習(xí)慣二：要事優(yōu)先——不在排序，在取舍
1、巴菲特給私人飛行員的建議
【案例分析】英特爾如何跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2、系統(tǒng)地拋去過去，才能建設(shè)未來
3、舍棄清單&機(jī)會(huì)清單&戰(zhàn)略計(jì)劃
4、塑造面向未來的心智：打開思維、打開心靈、打開意志
5、 建立面向未來的戰(zhàn)略原則
（1）抓住機(jī)會(huì)，而非解決問題
（2）走自己的路，而不是隨大流
（3） 目標(biāo)要高遠(yuǎn)，而非安全和方便【產(chǎn)出】刷新我的要事清單
習(xí)慣三：善用時(shí)間——不是讓時(shí)間適應(yīng)事情，而是讓事情適應(yīng)時(shí)間
1、時(shí)間管理的流行謬誤
（1）讓工作更有條理
（2）用好碎片化時(shí)間
2、成為時(shí)間敏感型的人：以投資思維管理時(shí)間
3、時(shí)間管理三板斧及操作要點(diǎn)
（1）記錄時(shí)間
（2）砍掉浪費(fèi)
（3）集中時(shí)間
4、如何優(yōu)化并釋放時(shí)間
5、管理者應(yīng)當(dāng)投入整塊時(shí)間的 3 項(xiàng)重要工作
6、管理時(shí)間&精力
【產(chǎn)出】我的時(shí)間投資方向調(diào)整
習(xí)慣四：用人所長(zhǎng)：少問 Ta 不能做什么，多問 Ta 能做什么
【模擬練習(xí)】季陽(yáng)的一天
1、重塑思維：長(zhǎng)處才是真正的機(jī)會(huì)所在
2、與上司良好合作的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)【自我練習(xí)】識(shí)別上司/下屬的長(zhǎng)處
3、了解自己的長(zhǎng)處和價(jià)值觀
【產(chǎn)出】關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)伙伴的長(zhǎng)處畫像
習(xí)慣五：高效合作——不在追求共識(shí)，在擁抱異見
1、合作的三個(gè)常見誤區(qū)
（1）尋找唯一正確的答案
（2）從尋找事實(shí)出發(fā)
（3）好的合作來自共識(shí)
2、合作中的兩個(gè)關(guān)鍵成功因素
（1）用事實(shí)說話
（2）擁抱異見
3、識(shí)別合作中的三種錯(cuò)誤假設(shè)：事實(shí)假設(shè)、意圖假設(shè)、責(zé)任假設(shè)
4、橫向合作：從單邊控制到合作探究【產(chǎn)出】高效合作的行為清單
總結(jié)：做好正確的事，創(chuàng)造未來
1、鉆石模型回顧
2、初步成果與行動(dòng)計(jì)劃
專家簡(jiǎn)介 朱 翔
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擁有 18 年企業(yè)
人力資源管理及咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源體系轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)體系建設(shè)與
運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效優(yōu)化方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)建設(shè)并運(yùn)營(yíng)四家上市公司的企業(yè)大學(xué)。曾先后擔(dān)任 LG 革新管理?yè)?dān)當(dāng)、豐尚集團(tuán)（原江蘇牧羊集團(tuán)）商學(xué)院院長(zhǎng)、太陽(yáng)雨集團(tuán)企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、領(lǐng)航集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。現(xiàn)常年擔(dān)任多家科技獨(dú)角獸企業(yè)的人力資源常年顧問。
【專業(yè)背景】
7 年人力資源管理專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)， 累計(jì)為200 多家企業(yè)服務(wù)， 著有《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理》， 譯有《高績(jī)效的 HR》（2019 譯版）、《變革的 HR》（2019 譯版）及《過程咨詢 II》等。在《培訓(xùn)》雜志、《人力資源管理與開發(fā)》、《中車人才》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章十余篇。
【授課特點(diǎn)】
結(jié)構(gòu)縝密，邏輯清晰，擅長(zhǎng)案例分析與研討式教學(xué)，深入淺出引導(dǎo)學(xué)員思考，對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的方法論和應(yīng)用實(shí)踐有深入的研究，落地經(jīng)驗(yàn)豐富。
【主講課程】
向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者、 HR 轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效。
【服務(wù)客戶】
阿里、中興通訊、海爾、寧德時(shí)代、晶科能源、蘇寧易購(gòu)、神州租車、得物 APP、迅雷、 OPPO、步步高、融創(chuàng)地產(chǎn)、西子集團(tuán)、港華燃?xì)狻⑿旃ぜ瘓F(tuán)、中車集團(tuán)、中國(guó)石化 … …
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