高效管理八堂課
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2024年08月09-10日 深圳
費用：4800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
【課程大綱】
優(yōu)秀管理者的作用與重要性：
1、火車跑得快不快，全靠車頭帶
2、兵熊熊一個，將熊熊一窩
3、一只獅子帶領的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領的一群獅子團隊。
第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責任心比能力更重要
4、管理者角色定位與六大誤區(qū)
5、精準理解和把握“責、權、利”之間的關系
6、優(yōu)秀管理人才應具備的十八項能力
7、管理者類型分析與與缺陷認知
案例分析與小組研討
第二堂課、目標實施與達成能力
1、目標管理四個階段
2、目標達成必備五項管控能力
3、如何做到“讓一切處在掌控之中”
4、如何識別關鍵問題所在以及解決方法
5、如何分辨工作的輕重緩急
6、實施過程的指揮、調度與糾偏
7、如何加強團隊內與團隊間的配合與協(xié)作
■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分
1、靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧
①三要素法
②分段控制法
③稽核控制法
4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
■優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論
第四堂課、溝通與團隊協(xié)作---管理的核心
1、溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通
4、同級相處三項原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
■經典案例分享、研討、分組發(fā)表。
第五堂課、透過現(xiàn)象看本質，提升發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、“慢火煮青蛙”，浪費是怎樣產生和固化的？
2、把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質，解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
■案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手
第六堂課、培訓與教練，賦能下屬
1、優(yōu)秀管理者的首要責任是制造英雄
2、如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、新時代員工典型的心理與行為特征
4、與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
■案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓與教練
第七堂課、有效引導與激勵下屬
1、需求理論、XY理論、雙因素理論
■案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？
2、三大激勵措施剛柔并濟，給下屬安裝發(fā)動機
3、正確領悟與使用管理“馬太效應“
4、績效輔導如何規(guī)避風險，發(fā)揮實效
5、有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、有效激勵和留住員工的“管理十化”
■情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表
1、成功管理者應具備的八種根性
2、認識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領導風格的彈性運用
4、權威從何而來，如何塑造
5、“控權“與”“放權”，領導力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點、八要求”
■學員根據(jù)自身特點設計領導風格，互動分享
【講師介紹】
陳景華老師
★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
★擁有30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗
★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
★精益化管理與數(shù)字化轉型資深實務專家
★清華/北大、中大/華工MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師(主講
精益智造與企業(yè)運營管理)。
◆曾就職：美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產經理、品質經理、
PMC
經理、PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務。
◆實戰(zhàn)經驗：
★陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行
精益生產、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。
◆曾服務過的知名企業(yè)有：
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
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