TTT高級-培訓(xùn)效果跟進(jìn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年10月23-24日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、稅費(fèi)等)
課程收益
能理解為什么需要培訓(xùn)評估，為什么要從不同層次來評估培訓(xùn)的效果，及如何應(yīng)用評估結(jié)果
能制定四個(gè)層次的培訓(xùn)評估的內(nèi)容和流程
能制定培訓(xùn)跟進(jìn)計(jì)劃
獲得培訓(xùn)實(shí)用跟進(jìn)工具包
課程大綱
第一模塊培訓(xùn)評估的目的和根據(jù)
培訓(xùn)評估的目的
培訓(xùn)評估的四個(gè)層次
第四層次：評估績效改善和業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成
第三層次：評估學(xué)員培訓(xùn)后的應(yīng)用和行為改變
第二層次：評估學(xué)員學(xué)習(xí)程度
第一層次：評估學(xué)員滿意度
第二模塊 以終為始，界定業(yè)務(wù)收益
業(yè)務(wù)需求到培訓(xùn)需求
驗(yàn)證培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)評估三者的關(guān)系
第三模塊 學(xué)以致用，跟進(jìn)學(xué)習(xí)效果
跟進(jìn)的四項(xiàng)基本功
確定應(yīng)用場景
設(shè)計(jì)觀察和記錄
反饋并報(bào)告評估
提出跟進(jìn)建議
實(shí)用跟進(jìn)工具包
實(shí)做練習(xí)：填寫跟進(jìn)計(jì)劃表
第四模塊 培訓(xùn)評估跟進(jìn)的應(yīng)用
如何運(yùn)用四個(gè)層次的評估結(jié)果
案例分析
第五模塊 綜合路演與點(diǎn)評
小組案例作業(yè)：跟進(jìn)方案設(shè)計(jì)和說明
演練準(zhǔn)備：小組完成自備培訓(xùn)內(nèi)容的跟進(jìn)方案設(shè)計(jì)，包括課程背景介紹、評估跟進(jìn)方案
綜合演練：小組為單位，以路演PK的方式進(jìn)行演練，錄像，學(xué)員互評，導(dǎo)師點(diǎn)評與評分，形成書面反饋報(bào)告
講師
朱偉雄
TTT系列
產(chǎn)品開發(fā)專家 ；英國管理公會(huì)認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師；國家行政學(xué)院人民公仆網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)顧問；上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊培訓(xùn)師》、《注冊培訓(xùn)管理師》、《實(shí)用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師，三項(xiàng)課程學(xué)員過千。
在線報(bào)名
