赴深圳華為名企考察研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年11月09-11日深圳
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程背景
深圳是中國首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國對(duì)外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“
華為”就是深圳的旗艦，這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：
華為集團(tuán)——文化致勝 流程優(yōu)化 狼性效率 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強(qiáng)，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝：15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到
任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評(píng)價(jià)體系
3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣
【研討會(huì)議程】
第一天報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注
第二天上午巴士課堂
● 指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán)
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
中午華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
下午華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
1.華為發(fā)展歷程回顧
2.華為領(lǐng)袖任正非
3.華為超越競爭的核心競爭
4.華為文化
5.華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
第三天上午早餐酒店
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介：用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的
領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。
課程大綱：
一、干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
1.干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；
2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長；
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等……
二、對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
1.干部要長期艱苦奮斗；
2.要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；
3.用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；
4.不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度；
5.實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
三、干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
四、干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1.從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；
2.建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；
3. 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展附課綱
中午午餐，午餐后退房酒店
下午華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機(jī)
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
1.變革的先導(dǎo):自我批判
2.變革的核心方法論:漸進(jìn)
3.變革的文化基因：普遍持股
4.變革前期：重視外部專家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
5.變革中期：堅(jiān)持局部試驗(yàn)，逐步推開
6.變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
7.變革成本：贖買政策
第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)
1.向基層釋放更大權(quán)力
2.改革薪酬體系
3.發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
4. 進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系附課綱
課程結(jié)束，返航
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。
在線報(bào)名
