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          培訓(xùn)課程

          企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年06月18日上海
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程概述
          應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè),可以充分識(shí)別企業(yè)存在的危險(xiǎn)因素及其風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)性的、及時(shí)的對(duì)應(yīng)急事態(tài)做出科學(xué)有效的響應(yīng)與處置,防止事件擴(kuò)大或升級(jí),最大限度地減少因突發(fā)事件造成的損失。系統(tǒng)化的管理應(yīng)急預(yù)案體系,能確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理的有效性,并提高員工應(yīng)急處置的能力。
          然而,不少企業(yè)編制預(yù)案時(shí),未充分考慮企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施設(shè)備的狀況、人員能力等因素,內(nèi)容可操作性比較差。預(yù)案的邏輯和實(shí)施流程混亂,不易理解。而在應(yīng)急預(yù)案演練過程中,也是以應(yīng)付、作秀、演示為目的,未得到企業(yè)各級(jí)管理者及員工的重視與認(rèn)真參與。花費(fèi)大量人力財(cái)力,而收效甚微。
          本課程將針對(duì)上述問題,基于國家法律法規(guī)要求及實(shí)際企業(yè)狀況,手把手教你應(yīng)急預(yù)案體系的再造和指導(dǎo)后期的預(yù)案培訓(xùn)與演練工作。
          課程簡介
          課程特色
          落地型應(yīng)急體系,基于事故發(fā)展模型,設(shè)計(jì)的流程式應(yīng)急處置方案,更加落地,可執(zhí)行
          詳盡案例講解,結(jié)合公司不同風(fēng)險(xiǎn),闡述預(yù)案不同階段的編制要領(lǐng)
          課程收獲
          獨(dú)家預(yù)案編制方法,掌握以事故發(fā)展為軸線,現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實(shí)操性預(yù)案編制技巧
          應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建,掌握基于公司風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、能力評(píng)估、應(yīng)急設(shè)施評(píng)估等為基礎(chǔ)的應(yīng)急體
          系構(gòu)建技巧,分析和制定不同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案類型和聯(lián)動(dòng)機(jī)制
          課程大綱
          課題一:應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)
          1.研討:設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的目的是什么?在我們公司中又發(fā)揮了多大的作用?
          2.案例:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后最先干什么?
          3.案例:韓國2.18大丘地鐵縱火案啟示
          4.案例:韓國4.16“歲月號(hào)”沉船事故啟示
          5.案例:某企業(yè)員工撲滅電器柜初起火災(zāi)啟示
          6.預(yù)案的必要性
          7.預(yù)案的組成及架構(gòu)
          8.圖片案例:不推薦的應(yīng)急預(yù)案
          主題二:預(yù)案編寫
          1.案例討論:根據(jù)提供信息,討論如何建立預(yù)案系統(tǒng)
          2.預(yù)案編寫前準(zhǔn)備
          成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
          預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
          風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
          風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確認(rèn)
          應(yīng)急能力的二種評(píng)估方式
          3.確定事故響應(yīng)級(jí)別
          4.編寫預(yù)案
          事故發(fā)展五步模型
          安全預(yù)案與環(huán)境預(yù)案的關(guān)系
          現(xiàn)場處置方案目的和框架編寫要點(diǎn)
          演練:根據(jù)提供信息編寫現(xiàn)場處置方案
          專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點(diǎn)
          綜合應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點(diǎn)
          企業(yè)需要考慮編寫安全預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
          企業(yè)需要考慮編寫環(huán)境預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
          主題三:預(yù)案物資及ERT組成
          應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)備與管理
          應(yīng)急救援組織(ERT)結(jié)構(gòu)和功能模塊
          預(yù)案訓(xùn)練與員工問詢
          ERT訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
          預(yù)案定期演習(xí)頻次
          預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)
          主題四:預(yù)案修訂及備案
          安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
          環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估周期和修訂情形
          應(yīng)急預(yù)案備案與再備案
          課后跟進(jìn)
          課后資料
          視頻資料應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)啟示(2篇)(視頻:救火英雄和河南KTV火災(zāi)事故)
          應(yīng)急預(yù)案編寫啟示(1篇)(視頻:空軍一號(hào))
          應(yīng)急預(yù)案演練與執(zhí)行啟示(2篇)(北京石景山商場和吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi))
          登高事故應(yīng)急知識(shí)(1篇)
          受限空間應(yīng)急知識(shí)(2篇)企業(yè)應(yīng)急演練視頻(3篇)
          文件表單食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、電器火災(zāi)現(xiàn)場處置方案、現(xiàn)場處置方案模版
          課后輔導(dǎo)
          現(xiàn)場指導(dǎo)無
          練習(xí)指導(dǎo)可提供企業(yè)實(shí)際應(yīng)急預(yù)案點(diǎn)評(píng)及建議一次(郵件輔導(dǎo))
          講師介紹
          陳秀明先生
          EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
          總裁網(wǎng)特聘專家
          一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
          “雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
          國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
          講師背景
          陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
          培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
          豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中,陳老師注重培訓(xùn)效果,理論聯(lián)系實(shí)際,并結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,確保課程具備良好的實(shí)踐性,讓學(xué)員學(xué)為所用,學(xué)有所成。
          主講課程
          《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人
          核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
          部分服務(wù)過的客戶
          央企/國企:國家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、國電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
          外企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
          民企:康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词唷⒓~威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……

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