思維導(dǎo)圖訓(xùn)練營-成為解決問題的職場高手
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年04月11-12日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥4800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
思維能力是理解力、論證力、判斷力等多種要素組成的綜合能力，它是各種能力的核心。當(dāng)下，我們身處在一個(gè)日益復(fù)雜多變的世界中，傳統(tǒng)的思考模式都在悄然改變甚至顛覆，思維強(qiáng)的人要比普通人對(duì)問題的本質(zhì)有更深刻的超前理解，思想層次比較明確，可以由點(diǎn)涉及到面從而引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)，或者一種思潮或者建立一個(gè)思考模型或者解決當(dāng)下的一個(gè)問題。反之，更多的人沒有享受到思考的紅利，主要原因是對(duì)于思維的理解缺乏深度，掌握部分工具不等于掌握方法，就容易變得困惑和深深的無力感。解決問題需要多種思維的有效配合，如同作戰(zhàn)中海陸空的相互配合，思維也不例外。思維導(dǎo)圖又叫心智圖，運(yùn)用左右腦的機(jī)能，是一種充分調(diào)動(dòng)邏輯思維、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維的實(shí)用性思維工具，又被形象的比喻成“大腦瑞士軍刀”。這是一套突破性學(xué)習(xí)和思維訓(xùn)練工具，麻省理工、哈佛、劍橋、牛津、斯坦福、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院等知名學(xué)府，已經(jīng)把思維導(dǎo)圖列為必備學(xué)習(xí)工具之一，蘋果、IBM、強(qiáng)生、微軟、惠普、甲骨文、匯豐銀行等世界500強(qiáng)企業(yè)也利用思維導(dǎo)圖作為員工工作技能之一。如果你也經(jīng)常犯愁——
如何提高思考效率，確定焦點(diǎn)，設(shè)定事件的優(yōu)先級(jí)？
處理龐雜信息，如何快速找到核心要點(diǎn)，梳理框架？
遇到問題時(shí)，如何打開思路，發(fā)散思維，高效整理出所有可行的辦法？
那么針對(duì)以上問題，我們特邀羅輯思維線下合作講師、職場思維導(dǎo)圖第一人宋尚先生，與我們一同分享《思維導(dǎo)圖訓(xùn)練營——成為解決問題的職場高手》的精彩課程。本課程聚焦于提升思維內(nèi)涵，思維培訓(xùn)大多是工具化講法，就工具講工具，而不涉及思維內(nèi)涵。適用場景一轉(zhuǎn)化，就有一種不得法和僵化的感受。該內(nèi)容從思維底層結(jié)合你聽得懂得語言進(jìn)行描述，讓你學(xué)到思維的元認(rèn)知。本課程還提供一套思維組合拳，解決問題需要多種思維的有效配合，如同作戰(zhàn)中的海陸空的相互支援，思維也不例外，你可能掌握了一種思維，但是思維之間橫向如何協(xié)同配合又不得法，無法取得聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。
企業(yè)收益：
1、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)配合：讓團(tuán)隊(duì)成員快速分享信息，交流想法和協(xié)作任務(wù)；
2、打開團(tuán)隊(duì)視角：多角度思考，促成形成多維思考模型，并找到思維突破口。
崗位收益：
1、提升邏輯、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維：如果發(fā)散思維解決的是點(diǎn)，那么邏輯思維解決是線，創(chuàng)新和系統(tǒng)思維分解解決的是面和體。大多數(shù)人，只做到點(diǎn)到線的思考，帶你升級(jí)到思維的“體面”，體會(huì)思考的高度；
2、產(chǎn)出模型產(chǎn)方案：思路從無到有，通過思維導(dǎo)圖解決工作問題，從思維發(fā)散-思維收斂-建立模型有章可循，產(chǎn)出思考模型并拿出突破方案。
【課程大綱】
一、透視思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖的外在：外形和特點(diǎn)
（1）圖、色、線、字的主體構(gòu)成
（2）為什么結(jié)構(gòu)是輻射形狀
2、思維導(dǎo)圖的內(nèi)在：定義和作用
【案例教學(xué)】：思維導(dǎo)圖常識(shí)錯(cuò)誤
【互動(dòng)練習(xí)】：思維導(dǎo)圖提升3大思維：邏輯思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維
（1）如何從本質(zhì)上理解思維導(dǎo)圖
3、思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)：發(fā)散思維和全腦理論
（1）發(fā)散思維的本質(zhì)和形式
（2）發(fā)散思維和3大思維的關(guān)系
（3）左右腦理論
【測試】：測試您的左右腦
（4）全腦理論與思維導(dǎo)圖的關(guān)系
二、繪制思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖繪制的5大術(shù)語：中心議題、分支、關(guān)鍵詞、關(guān)聯(lián)線、范圍線
2、從圖、色、字、線看思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則和核心要點(diǎn)
（1）圖像思考和意義
（2）為什么需要多種顏色
（3）關(guān)鍵詞的本質(zhì)和選取
（4）曲線和線條粗細(xì)要求的意義
【練習(xí)】：結(jié)合實(shí)際工作話題，繪制個(gè)人版思維導(dǎo)圖
三、如何通過思維導(dǎo)圖提升發(fā)散思維
1、發(fā)散思維的3大類型：散點(diǎn)發(fā)散/定向發(fā)散/自由發(fā)散
（1）散點(diǎn)發(fā)散促思考
（2）定向發(fā)散拓視角
（3）自由發(fā)散增創(chuàng)意
2、如何進(jìn)行散點(diǎn)發(fā)散
3、如何進(jìn)行定向發(fā)散：6大方向---時(shí)間、空間、雷達(dá)掃描、對(duì)應(yīng)關(guān)系、同心圓、上下結(jié)構(gòu)
4、如何進(jìn)行自由發(fā)散
5、關(guān)聯(lián)線的2大類型和作用
（1）內(nèi)容關(guān)聯(lián)：促進(jìn)邏輯和創(chuàng)新思維
（2）維度關(guān)聯(lián)：促進(jìn)創(chuàng)新和系統(tǒng)思維
【練習(xí)】：結(jié)合上節(jié)的產(chǎn)出，用發(fā)散思維繪制個(gè)人思維導(dǎo)圖，產(chǎn)出新視角和新創(chuàng)意
四、如何通過思維導(dǎo)圖提升收斂思維
1、收斂思維的要點(diǎn)：分類和方向
2、分類的原則：獨(dú)立和窮盡
（1）窮盡的意義
（2）怎樣做到窮盡的5種方法
3、如何構(gòu)建二維結(jié)構(gòu)
（1）二維分類的優(yōu)勢
（2）如何搭建二維結(jié)構(gòu)
（3）如何篩選二維結(jié)構(gòu)
4、如何建構(gòu)多維：2*2矩陣和二維的組合
（1）2*2矩陣的建立和技巧
（2）2*2矩陣和二維的組合方式
【練習(xí)】：結(jié)合上節(jié)練習(xí)話題現(xiàn)場搭建二維或多維思維脈路
五、如何通過思維導(dǎo)圖提升創(chuàng)新思維
1、如何通過思維導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新
（1）增面積：打破-延長
（2）換角度：替換
【練習(xí)】：依照上節(jié)內(nèi)容的話題繼續(xù)探討，在原有結(jié)構(gòu)上進(jìn)行舉措輸出，并給出創(chuàng)新舉措
六、軟件制作思維導(dǎo)圖
1、為什么要引入軟件和軟件種類介紹
2、軟件使用規(guī)則說明
3、軟件核心操作（電腦操作）
【練習(xí)】：現(xiàn)場運(yùn)用軟件進(jìn)行練習(xí)
七、總結(jié)
【講師介紹】
主講：羅輯思維線下合作講師、職場思維導(dǎo)圖第一人 宋尚
[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]
13年世界級(jí)公司管理層經(jīng)驗(yàn)，原HP、KAPPA高級(jí)經(jīng)理。國內(nèi)第一個(gè)職場思維導(dǎo)圖案例--"李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者!
[專業(yè)背景]
早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一!
[授課特點(diǎn)]
臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,擅于引導(dǎo)大家思考，
[主講課程]
思維導(dǎo)圖訓(xùn)練營-成為解決問題的職場高手、創(chuàng)新思維和工具等。
[服務(wù)客戶]
三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、GE醫(yī)療、輝瑞、ABB、艾默生、日立、東風(fēng)日產(chǎn)、奧迪、路虎捷豹、臺(tái)塑、奧托立夫、海爾、方太、騰訊、聯(lián)想、百度、小米、滴滴、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動(dòng)、聯(lián)通，電信、南方電網(wǎng)、工商銀行、中國銀行、世界銀行、安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、中外運(yùn)、中石油、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、王府井集團(tuán)、新東方...….
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