提升企業(yè)盈利能力和成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2016年03月24日廣州
課程費用: ￥1500/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程介紹
如何從財務報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平
• 如何理解報表上的財務數(shù)字和隱藏在財務數(shù)據(jù)背后的管理問題
• 從公司
財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
如何利用財務數(shù)據(jù)來分析并改善經(jīng)營績效
• 財務比率綜合分析法
o 6大關鍵財務指標解析
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應收賬款周轉率分析及改善方法
o 存貨周轉率分析及改善方法
• 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
o 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
o 企業(yè)營運資金管理—營運資金周期
• 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
o 如何平衡增長與控制成本的關系
o 不同商業(yè)模式下的成本特點
?成本領先——流程卓越
?差異化——產(chǎn)品領先
?目標聚集——用戶至上
成本管理：成本是設計出來的！
• 成本的基本定義、劃分和差異
o 工廠成本的典型構成
o 工廠成本管理的主要內(nèi)容
o 工廠成本控制的核心思路
o 工廠成本控制的典型過程
o 工廠成本控制的主要內(nèi)容
o 工廠成本控制的主要方法和手段
• 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
o 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
• 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
o 標準工廠概念
o 標準成本控制模型
o 標準成本模型
o 標準工廠模型
• 保本點分析
o 成本控制關鍵點
o 供應鏈成本控制和改進
o 采購整體擁有成本
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采購成本優(yōu)化手段和計劃
o 持續(xù)采購成本降低原理
o 原材料成本壓縮技術手段
o 標準人工模型
o 標準制造費用模型
• ABC作業(yè)成本法及實際應用
o 作業(yè)成本法模型和基本原理
o 過程管理的重要性
o 作業(yè)成本法的基本步驟把握
o 作業(yè)成本法實施的關鍵環(huán)節(jié)
o 案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應用和管理提升
確定成本影響因素及成本控制點
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾案例共享
• 選擇有利于成本控制的成本計算方法
工廠成本改善的具體手法
• 推進
精益生產(chǎn)、消滅八大浪費
o 等待的浪費
o 搬運浪費
o 加工浪費
o 不良浪費
o 過多(過早)浪費
o 庫存浪費
o 缺貨浪費
o 動作浪費
• 消除浪費和改善工具-- 8個“零”目標
• 提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。
盈利能力提升(控制成本)模型
• 盈利能力:
• 研發(fā)降成本
• 采購降成本
• 市場降成本
• 獲利能力提升
• 生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)
o 質量
o 成本
o 交期
成本管理與績效考核
• 組織想要什么，就量化什么，就考核什么！對成本的重新思考
• 平衡積分卡的考核模式
合理有效的編制公司預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
• 關鍵預算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
• 案例分析：零基預算進行銷售費用預算
• 預算編制成果
• 案例分析：麥當勞的啟示
• 預算的原則性與靈活性
• 案例分析：“柯達”破產(chǎn)
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、
流程管理減少預算外項目的發(fā)生
• 預算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
講師介紹
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
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