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          培訓(xùn)課程

          精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2017年12月15-16日廣州
          培訓(xùn)費用:3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)
          學習目標           
          l 能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實務(wù)操作和實施原則,掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;
          l 可以在在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;
          l 能夠掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法,理解供應(yīng)鏈管理的評估指標和模型。
          學習背景Background       
          進入20世紀90年代以來,受經(jīng)濟全球化的影響,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當銷售額難以持續(xù)增長的時候,什么是第三利潤源泉?那就是供應(yīng)鏈管理!通過供應(yīng)鏈整合,很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義,從而在實際工作中能切實把握供應(yīng)鏈管理。
          課程大綱           
          第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建 
          1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
          2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
          3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
          4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
          5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置
          第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
          1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
          2.企業(yè)物流組織設(shè)計
          3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立         
          4.運輸與配送管理
          5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
          第三章:采購與供應(yīng)商(含第三方物流)管理
          1.供應(yīng)商的選擇與評估
          2.了解供應(yīng)商的動機與喜好  
          3.供應(yīng)商績效測量
          4.供應(yīng)商關(guān)系管理²     
          5.案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析
          第四章:倉儲管理 
          1.倉儲合理化標志
          2.庫存的分類及庫存的弊端
          3.倉儲管理流程案例分析
          4.倉儲管理與5S 
          5.倉庫盤點
          6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)² 
          第五章:庫存控制 
          1.庫存控制系統(tǒng)流程
          2.庫存管理與控制的中心問題² 
          3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
          4.EOQ與JIT²
          5.判斷庫存控制有效性的績效評估   
          第六章:物料需求計劃 
          1.MRP與生產(chǎn)計劃流程
          2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期l 
          3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
          4. MRP的解決方案-考慮訂購批量²
          5.實戰(zhàn)演習:MRP解決方案
          第七章:供應(yīng)鏈管理 
          1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
          2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較² 
          3.標準供應(yīng)鏈運營參考模型         
          4.建立整合型的供應(yīng)鏈
          5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
          6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
          7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
          8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
          9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 
          第八章:供應(yīng)鏈的度量與外包 
          1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則         
          2.供應(yīng)鏈的度量方法
          3.標準供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標準
          4.第三方物流與維修合作方
          5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
          名師檔案                
          陳亮老師
          香港中文大學、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理碩士,
          CIPS采購與供應(yīng)管理碩士,
          CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學會,
          華南理工大學,雙學士
          ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師 
          英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程特聘講師
          英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
          CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
          中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
          必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師

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