高效人士的時(shí)間管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年12月17日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
掌握提升效能的模型，有效提升時(shí)間價(jià)值及工作績效；
掌握
時(shí)間管理的七大技能，有針對性的提升時(shí)間管理能力；
掌握時(shí)間管理黃金四大有效工具，讓管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)變得更科學(xué)；
掌握組織、實(shí)施、控制會議的技巧，學(xué)會會議管理的技巧與方法，提高工作效率。
課程架構(gòu)
第一模塊：時(shí)間管理從理清現(xiàn)狀開始
√ 自我測試時(shí)間管理能力
√ 高效能人士必修課
√ 時(shí)間的定義
√ 回顧時(shí)間用到了哪里？
第二模塊：如何有效運(yùn)用時(shí)間達(dá)成目標(biāo)
√ 目標(biāo)是時(shí)間管理的源動(dòng)力
√ 如何設(shè)定有效的目標(biāo)
√ 目標(biāo)的達(dá)成途徑表
√ 設(shè)定有效目標(biāo)的三大核心要素
√ 如何設(shè)定計(jì)劃？
√ 如何使計(jì)劃落實(shí)？
第四模塊：高效時(shí)間管理四大黃金工具
√《日常時(shí)間紀(jì)錄表》、《月度時(shí)間計(jì)劃表》、《月度目標(biāo)追蹤表》、《目標(biāo)達(dá)成表》
第五模塊：有效掌握時(shí)間管理的七大核心技能
√ 制定階段性完善的計(jì)劃、避免混亂、學(xué)會說不、處理突來訪客、處理突發(fā)事件、激活時(shí)間碎片、克服拖延、立刻行動(dòng)
第六模塊：避免掉入時(shí)間管理的誤區(qū)
√ 無效會議是時(shí)間殺手－組織高效的會議
√ 掌握處理干擾的五大方法
√ 學(xué)會處理及預(yù)防突發(fā)事件
第七模塊：理論實(shí)踐的深度結(jié)合
講師簡介
黃女士
背景經(jīng)歷
√ 10年金融、知名企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)授課金牌講師
√ 資深企業(yè)管理公司5年咨詢,任職培訓(xùn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理助理
√ 國家“高級培訓(xùn)師”資格
√ 2008年-2011年度連續(xù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)金牌講師
√ 國信證券上海分公司管理
培訓(xùn)體系搭建者
√ 累計(jì)培養(yǎng)兼職講師300人以上,現(xiàn)多數(shù)在證券行業(yè)任職
√ 5年平安保險(xiǎn)、國信證券培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
√ 資深企業(yè)管理顧問及管理教練
擅長領(lǐng)域
√ 《
績效管理及目標(biāo)管理》、《高回報(bào)工作效率提升法》
榮譽(yù)客戶
國信證券北京東路、國信證券深圳振華路營業(yè)部、德邦證券、平安保險(xiǎn)公司上海分行、交通銀行杭州分行、中國建設(shè)銀行上海分行、上海明基、南通移動(dòng)、箭牌、摩托羅拉、軒影視廣告有限公司、美時(shí)集團(tuán)、天成鏡行、美的空調(diào)、赫斯基
注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、赫斯基注塑系統(tǒng)(深圳)有限公司、寶理工程塑料貿(mào)易(上海)有限公司廣州分公司等企業(yè)
學(xué)員寄語
"√ 氣氛活潑，主題明確，能獲取很多有用的信息。——曾先生（某國內(nèi)知名機(jī)電公司）"
"√ 老師關(guān)于日常工作安排的小技巧非常好用，讓我的工作更加順心，井然有條。——張女士（某大型外資能源管理公司）"
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