新生代員工的管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年08月05日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年的中葉，在組織管理上，中國(guó)的管理者面必須面對(duì)兩個(gè)從未有過的挑戰(zhàn)，一個(gè)是進(jìn)入職場(chǎng)的獨(dú)生子女比例越來越高，占據(jù)絕對(duì)主流；另一個(gè)是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改變的年輕人，他們的思維和行為模式對(duì)傳統(tǒng)組織管理帶來巨大沖擊。
如何應(yīng)對(duì)這種變化，而且是積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)、適應(yīng)乃至擁抱這種變化是各級(jí)管理者無法回避的課題。
2013年度卓越會(huì)會(huì)員票選：最接地氣的培訓(xùn)課程。
2012年度，IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最受歡迎的管理類培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：
課程通過介紹新生代員工的特點(diǎn)（互聯(lián)網(wǎng)思維以及由此帶來的行為模式），以及生成這些特點(diǎn)的社會(huì)與時(shí)代背景和企業(yè)在與新生代員工互動(dòng)過程中的最佳實(shí)踐，幫助管理者更好地發(fā)揮新生代員工的潛力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
同時(shí)也通過案例，幫助管理者對(duì)新生代管理的基本思想和實(shí)踐流程建立起整體框架和全面認(rèn)識(shí)。
學(xué)員反饋：
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，講授幽默風(fēng)趣，分享細(xì)致，適用！
——施耐德電氣（中國(guó)）有限公司人力資源部經(jīng)理
分析到位，新生代
員工管理研究透徹，知識(shí)面廣！
——麥當(dāng)勞人力資源部經(jīng)理
案例生動(dòng)，對(duì)“麻將管理法”印象頗深，對(duì)新生代員工的管理總結(jié)到位！
——京東方光電科技有限公司人力資源部部長(zhǎng)
提供了很多有實(shí)際操作意義的管理辦法，貼合平時(shí)管理工作，實(shí)用性強(qiáng)！
——天音通信人力資源總監(jiān)
以溫和而又敏銳的方式管理新生代員工，找到了很多實(shí)際工作中的解決辦法。
——賽龍通信培訓(xùn)經(jīng)理
單元一：認(rèn)識(shí)新生代員工
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：構(gòu)建管理者的視角
誰是新生代員工：
蘋果女孩/民工街舞團(tuán)
大學(xué)生村官
杜拉拉
課堂練習(xí)：歸納出一線管理者眼中的新生代員工群體特點(diǎn)：（關(guān)鍵詞描述）
案例解讀：（加深理解）
新生代員工的行為特點(diǎn)
新生代員工的心理特征
新生代員工的溝通習(xí)性
課堂提問與討論：為什么會(huì)有這樣的特點(diǎn)？
引導(dǎo)學(xué)員思考：新生代員工成長(zhǎng)環(huán)境分析
——社會(huì)環(huán)境的變遷
——家庭結(jié)構(gòu)的變化
——教育環(huán)境的升級(jí)
觀點(diǎn)總結(jié)并引導(dǎo)進(jìn)入下一主題：這些特點(diǎn)在職場(chǎng)
上的體現(xiàn)，以及如何應(yīng)對(duì)
知識(shí)碰撞點(diǎn)：
如何來理解互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)組織的解構(gòu)作用？
這種解構(gòu)，對(duì)管理者和員工都產(chǎn)生了什么細(xì)微而具體的影響？
單元二：新生代員工特點(diǎn)在職場(chǎng)中的體現(xiàn)
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：管理者的歸因和應(yīng)對(duì)
當(dāng)今環(huán)境下的職場(chǎng)氛圍和要求
新生代員工所表現(xiàn)出來的職場(chǎng)特質(zhì)
案例解讀——新生代員工的職場(chǎng)特質(zhì)的四高與四低
（視頻案例：為什么大家無法接受她）
對(duì)新生代員工職場(chǎng)特質(zhì)的進(jìn)一步分析
內(nèi)歸因要素：個(gè)體因素
外歸因要素：社會(huì)、家庭和成長(zhǎng)環(huán)境
不同歸因?qū)?yīng)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
練習(xí)：你愿意做哪些改變來適應(yīng)新生代員工？
單元三：面對(duì)新生代員工的管理行為新模式之一
如何突破管理者盲區(qū)的新思維
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：激發(fā)員工的組織承諾度
從下屬到伙伴
從天長(zhǎng)地久到關(guān)注擁有
從關(guān)注inrole到關(guān)注Extra-role
從績(jī)效獎(jiǎng)懲到尋找共鳴
激發(fā)新生代員工的組織承諾度
長(zhǎng)期承諾
情感承諾
規(guī)范承諾
對(duì)應(yīng)的一線管理者的管理行為
透明管理
彈性管理
個(gè)性化管理
參與式管理
案例分析：老李和小李的不同遭遇？
單元四：面對(duì)新生代員工的管理行為新模式之二
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：新生代員工的自我歸因模型
激發(fā)員工的內(nèi)因，讓自我意愿推動(dòng)進(jìn)步
作法一：增強(qiáng)工作吸引力
作法二：重視激勵(lì)性引導(dǎo)
作法三：推廣競(jìng)爭(zhēng)性福利
作法四：給予空間和舞臺(tái)
作法五：個(gè)性化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
作法六：有活力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
作法七：有分有度的授權(quán)
作法八：時(shí)時(shí)及正確的鼓勵(lì)
單元五：管理實(shí)踐篇
管理者不得不踐行的五個(gè)行為
1，構(gòu)建信任
2，建立共同愿景
3，學(xué)會(huì)示弱和自嘲
4，參與式管理
5，容忍失敗
總結(jié)：要改變的不是新生代員工，而是管理者
講師介紹：朱寧
先后服務(wù)于中國(guó)航空集團(tuán)、美國(guó)施樂、荷蘭任仕達(dá)等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)。長(zhǎng)期從事服務(wù)運(yùn)營(yíng)、
市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略發(fā)展與并購(gòu)等工作。并于2011年獲得上海證券交易所獨(dú)立董事
任職資格。
現(xiàn)任上海交通大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，上海交大-法國(guó)馬賽商學(xué)院聯(lián)合MBA項(xiàng)目導(dǎo)師，上海張江創(chuàng)新學(xué)院【創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)】導(dǎo)師，《人力資本管理》專欄作家.除了為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)和高管教練等服務(wù)，朱寧先生還是多家高成長(zhǎng)企業(yè)的投資人和獨(dú)立董事。
核心研究：
信任在人際關(guān)系、
領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用實(shí)踐
商業(yè)模式的本土化實(shí)踐與創(chuàng)新
服務(wù)與客戶體驗(yàn)的創(chuàng)新
在線報(bào)名
