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          培訓(xùn)課程

          敏捷項(xiàng)目管理精要

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年04月26-27日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程簡(jiǎn)介:
          敏捷方法已經(jīng)是當(dāng)今公認(rèn)軟件開發(fā)方法的潮流,各類IT公司都已經(jīng)開始使用敏捷方法來(lái)解決項(xiàng)目難題:項(xiàng)目一再延期,需求不斷變更,項(xiàng)目后期BUG集中爆發(fā),架構(gòu)不斷重寫,客戶合作困難,用戶需求模糊,研發(fā)成本居高不下等等問(wèn)題,這些都可以通過(guò)敏捷一系列方法得以有效解決。這其中包括華為、騰訊、Google、ThoughtWorks等各大IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。然而敏捷方法引起靈活卻不易掌握,自學(xué)嘗試通常會(huì)走許多彎路,導(dǎo)致問(wèn)題更多,因此如何真正理解敏捷方法,深入掌握靈活的敏捷實(shí)踐,將還是學(xué)好敏捷、用好敏捷的關(guān)鍵。本課程基于最為流行的兩大體系Scrum和ExtremeProgramming,提煉成為最適合中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的一整套方法,并通過(guò)若干成功與失敗案例,讓您掌握快速在企業(yè)落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
          課程大綱:
          理解敏捷
          傳統(tǒng)開發(fā)方法的典型問(wèn)題
          敏捷方法與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別
          對(duì)敏捷的錯(cuò)誤理解
          敏捷如何解決典型項(xiàng)目問(wèn)題
          敏捷團(tuán)隊(duì)FeatureTeam的組成與分工
          敏捷需求管理
          挖掘軟件核心業(yè)務(wù)價(jià)值
          Backlog需求管理方法
          Story需求分析法
          MoSCoW需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估法
          StoryPoint工作量評(píng)估法
          Showcase需求確認(rèn)法
          垂直需求裂解
          敏捷項(xiàng)目管理
          迭代式開發(fā)模型
          用PlanningGame做發(fā)布計(jì)劃
          IterationPlanningMeeting制定迭代計(jì)劃
          LoadFactor風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
          迭代日歷
          Story生命周期
          敏捷需求變更應(yīng)對(duì)方法
          StandupMeeting跟進(jìn)每日進(jìn)度
          StoryWall跟進(jìn)迭代進(jìn)度
          BurnUpChart/BurnDownChart統(tǒng)計(jì)交付速度&預(yù)估交付時(shí)間
          敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          RetrospectiveMeeting改進(jìn)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)
          團(tuán)隊(duì)成熟度模型
          自組織團(tuán)隊(duì)
          持續(xù)改進(jìn)
          BuildQualityIn
          敏捷開發(fā)過(guò)程游戲模擬實(shí)戰(zhàn)
          講師介紹:Bruce
          騰訊首席敏捷教練,騰訊高級(jí)大項(xiàng)目經(jīng)理,騰訊資深敏捷講師。
          講師背景
          Bruce老師多年親身實(shí)踐敏捷,關(guān)于敏捷如何落地于中國(guó)企業(yè)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著深入的研究,將敏捷實(shí)踐從研發(fā)過(guò)程延伸到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面,建立了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全過(guò)程敏捷化運(yùn)作的方法。
          Bruce老師身為大項(xiàng)目經(jīng)理,還特別關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),將敏捷中“以人為本”落到實(shí)處,通過(guò)多種方法與技巧,建立了適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“自運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)自我能動(dòng)性顯著提升。
          Bruce老師多次在國(guó)內(nèi)外敏捷大會(huì)發(fā)表演講,在企業(yè)內(nèi)外發(fā)表敏捷實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)建設(shè)文章37篇,開發(fā)并講授課程13門,例如《敏捷開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)》《敏捷項(xiàng)目管理精要》《敏捷開發(fā)技術(shù)精要》《小團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)實(shí)踐秘笈》《持續(xù)集成》《敏捷測(cè)試》《自組織團(tuán)隊(duì)》等,涉及敏捷方法、研發(fā)過(guò)程、開發(fā)技巧、測(cè)試技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)達(dá)800多小時(shí)。

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