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          培訓(xùn)課程

          戰(zhàn)術(shù)銷售:攻克大客戶的銷售策略

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年12月25-26日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景
          關(guān)于大客戶銷售的基本思考……
          1)何謂大客戶(KeyAccount)?
          2)面對大客戶,光有銷售技術(shù),還不夠!
          3)攻克大客戶,戰(zhàn)術(shù)(策略)也很重要!
          4)如何才能有效地開發(fā)大客戶?
          5)如何才能令人信服地闡述自己的增值利益?
          6)如何贏造我們的競爭優(yōu)勢?
          7)如何跟復(fù)雜的組織打交道?
          ●世界營銷實(shí)戰(zhàn)大師 米爾頓-博士鼎立推薦
          大客戶銷售的復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般客戶,因?yàn)榇罂蛻舻脑捳Z權(quán)更大,決策流程更長,參與決策的部門和人員更多,競爭也更激烈。除了高超的溝通技巧,銷售人員還需要講究策略(戰(zhàn)術(shù)),需要更有效地贏造競爭優(yōu)勢、展示增值利益并與各層級的人物打交道。
          ●何謂戰(zhàn)術(shù)銷售(TacticalSelling)
          GE、IBM、卡特彼勒等眾多“財(cái)富1000強(qiáng)”的必修課!
          坦率地說,面對大客戶,僅有卓越銷售技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)闋帄Z大客戶的競爭異常激烈!
          我們還必須精心選擇目標(biāo)客戶(確定可開發(fā)價值并決定是否繼續(xù)跟進(jìn));同時,我們需要在銷售溝通中要充分展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和各種增值利益(需要具體、實(shí)用的展示工具);此外,我們還需要掌握向多級別決策者進(jìn)行銷售的技術(shù)(因?yàn)榇罂蛻舻膬?nèi)部決策流程往往比較復(fù)雜甚至異常復(fù)雜)……無疑,光有技術(shù)(銷售技術(shù))是不夠的,攻克大客戶還有賴于各種戰(zhàn)術(shù)(策略)的運(yùn)用與配合.
          學(xué)習(xí)收獲(Benefits)
          1.迅速尋找、甄別客戶,并尋找到接觸客戶的有效方法。
          2.巧妙建立我們的競爭優(yōu)勢。
          3.準(zhǔn)確把握客戶需求,有效地展示增值利益。
          4.找出決策者及影響者,及時發(fā)現(xiàn)“攔路虎”,有效攻克大客戶。
          課程概要(Outlines)
          1、單元(一):成功開發(fā)新客戶
          a)開發(fā)新客戶的重要性和方法。
          b)設(shè)定客戶開發(fā)目標(biāo),并制定計(jì)劃。
          c)有效運(yùn)用“電話拜訪”和“人員拜訪”。
          d)獲得見面機(jī)會,并確定是否值得跟進(jìn)。
          e)應(yīng)付擋駕者、語音郵件等拒絕。
          在銷售中一般都會遭遇競爭對手的競爭,取得競爭優(yōu)勢的第一步是找出競爭對手并深入了解他們的優(yōu)劣勢。這需要持續(xù)調(diào)查、了解、尋求事實(shí)并提出問題,以便于隨時更新你的信息。
          2、單元(二):巧妙獲得競爭優(yōu)勢
          a)對公司、產(chǎn)品和服務(wù)做全方位競爭力分析。
          b)制定競爭性展示方案。
          c)確定自身長處與不足,并做到揚(yáng)長避短。
          d)克服競爭威脅,并把握發(fā)起競爭的最佳時機(jī)。
          e)巧妙地與對手進(jìn)行比較(TOP表)。
          3、單元(三):有效展示增值利益
          a)確認(rèn)公司、產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢。
          b)估算各種服務(wù)的價值。
          c)確定各種資源價值。
          d)運(yùn)用IMPACT表來展示增值利益。
          增值利益是指客戶得到的那些能提供價值而不額外收費(fèi)的額外服務(wù)或增加項(xiàng)目。產(chǎn)生增值利益的服務(wù)分為四種類型:支持服務(wù);咨詢服務(wù);個人服務(wù);促銷服務(wù)。
          4、單元(四):向多級別決策者銷售
          a)識別決策者和影響者。
          b)找出攔路虎并進(jìn)行銷售。
          c)運(yùn)用“迷宮圖”向多級別決策者銷售。
          d)制定向多級別決策者銷售的計(jì)劃。
          沒有他人參與就不愿或無法做采購決策時,你就需要向客戶實(shí)施“多級別銷售”。“多級別銷售”是一個引導(dǎo)性過程,你需要:1)找出所有決策者和影響者;2)接近他們;3)評估他們的影響程度、接受程度和動向;4)引導(dǎo)他們經(jīng)歷整個銷售過程。
          講師簡介芮新國
          國際著名版權(quán)課程“行動銷售”、“戰(zhàn)術(shù)銷售”首席中文講師,中國知名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,工學(xué)學(xué)士,工商管理碩士(MBA)。師從世界營銷泰斗菲利普?、米爾頓?博士10余年,從事營銷培訓(xùn)、咨詢工作10余年,列2009年“全球500強(qiáng)華人講師”。曾任旺旺集團(tuán)高階銷售經(jīng)理、營銷副總等職。先后在《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《新營銷》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章近百萬余字。主要專注于營銷、銷售管理領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn),曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括三一重工、IDEXX(加拿大)、平安集團(tuán)、和記黃埔、美的集團(tuán)、宇通集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、斗山(韓國)、神鋼(日本)、GEBERIT(瑞士)、MTS(美國)數(shù)百家知名企業(yè)。2006年9月、2007年7月先后應(yīng)阿里巴巴直播中心、騰訊QQ財(cái)經(jīng)頻道邀請做在線交流。主要著作包括《區(qū)域市場攻略》、《區(qū)域市場謀略》、《銷售無模式》、《戰(zhàn)術(shù)銷售》(譯)。芮老師主要講授的課程包括“行動銷售”、“戰(zhàn)術(shù)銷售”、“卓越銷售領(lǐng)導(dǎo)力”、“打造企業(yè)的營銷力”等課程。芮老師授課活潑、幽默,深得企業(yè)和學(xué)員贊賞。

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