如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

培訓(xùn)背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。
課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團(tuán)管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價(jià)指標(biāo)
5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式
5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度
6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制
8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系
10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績評價(jià)體系
六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)人力資源管控模式
5、集團(tuán)人力資源管控制度
6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)中高級人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)
8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制
9、案例研討：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施
七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制
8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系
10、案例研討：山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控
八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析
2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征
4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能
5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式
7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度
8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法
10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系
九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)品牌管控模式
5、集團(tuán)品牌管控制度
6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)品牌管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討：花旗集團(tuán)品牌管控體系
十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
1、煙臺萬華集團(tuán)文化管理制度案例分析
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)文化管控模式
5、集團(tuán)文化管控制度
6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討：大連萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要
十一、現(xiàn)場答疑
師資簡介
伍健康中國杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營
主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>><<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>><<中小企業(yè)公司治理完善技巧>><<中小企業(yè)如何融資>><<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>><<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合>><<如何實(shí)施管理層融資收購>>等。

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