基于Excel的精細(xì)財(cái)務(wù)管理與分析模型
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2012年10月18-19日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（包括資料費(fèi)、授課費(fèi)，稅費(fèi)及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)收益：
1.掌握和熟練使用
Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
2.領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能
夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學(xué)會(huì)如何為調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素；
5.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
6.成本分析和成本規(guī)劃
7.提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
課程大綱：
本課程最大的特點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義?！ ?br />
模塊一、EXCEL基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用
1.右鍵的作用
2.對(duì)象的概念
3.智能標(biāo)識(shí)
4.自定義顯示造成的視覺(jué)困惑 - 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能
5.絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑
6.常用的公式的靈活應(yīng)用
7.有效性的廣泛應(yīng)用
8.通過(guò)條件格式定義，生動(dòng)你的表格
9.按需求鎖定和屏蔽你的表格
模塊二、數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)規(guī)范
1.外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧
2.通過(guò)去除空格、圖片，加速表的計(jì)算速度
3.分列、合并數(shù)據(jù)
4.數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法
5.快速自動(dòng)匹配數(shù)據(jù)的方法--vlookup函數(shù)的介紹
6.靈活應(yīng)用多重組合條件進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配
7.統(tǒng)計(jì)分析工具--數(shù)據(jù)透視表
8.如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用--數(shù)據(jù)錄入規(guī)則
模塊三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與圖表展示
1.如何針對(duì)分析目標(biāo)不同，在數(shù)據(jù)透視表中進(jìn)行恰當(dāng)分組
2.常用的管理分析方法--矩陣式（二維）分析
3.最直觀的表現(xiàn)形式--數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧
4.學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷(xiāo)售行為
5.比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧--副坐標(biāo)軸
6.通過(guò)歷史洞察未來(lái)--趨勢(shì)線預(yù)測(cè)的方法
7.掌握如何將半變動(dòng)費(fèi)用的分解為固定費(fèi)用+量*單位變動(dòng)費(fèi)用--線性預(yù)測(cè)方法
8.量本利分析的基礎(chǔ)概念
9.將計(jì)算表格變成軟件的工具--控件的應(yīng)用
10.控件控制范圍的調(diào)整方法
11.直觀地展示多條件下的可選擇范疇--模擬運(yùn)算表的應(yīng)用
12.如何將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息
13.分析模型的靈活應(yīng)用--通過(guò)餅圖展示渠道利潤(rùn)
模塊四、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1.企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
-案例1：直觀的量本利分析
-案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)
2.從股東的角度進(jìn)行決策
-案例3：投資回報(bào)模型
模塊五、完整的財(cái)務(wù)分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營(yíng)系統(tǒng)分析
4.經(jīng)銷(xiāo)渠道分析
5.產(chǎn)品分析
講師介紹：楊老師
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
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