培訓(xùn)文章

• 可采購性設(shè)計策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)
  發(fā)布時間：2013-06-28點(diǎn)擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購部門需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個階段，即導(dǎo)入期、成長期和成熟期，采用不同的采購策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理
  發(fā)布時間：2013-05-24點(diǎn)擊量：167
  【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運(yùn)行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃與采購管理的供應(yīng)鏈方法
  發(fā)布時間：2013-05-21點(diǎn)擊量：177
  采購和計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標(biāo)是以合理的價格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計劃的任務(wù)是在已知計劃期內(nèi)，根據(jù)每一時段的需求預(yù)測量，以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫存量和勞動力水平。１我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因采購和計劃活動雖然各自的目標(biāo)不同...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理下采購管理模式的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-05-14點(diǎn)擊量：318
  企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準(zhǔn)時采購等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。1.采購優(yōu)化模式（1）集中采購模式集中采購是相對于分散采購而言的，即采購組織同時為多個企業(yè)實(shí)施采購，通過全面掌握多個企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽...[文章詳情]
• 企業(yè)生產(chǎn)計劃和排程解決方案
  發(fā)布時間：2013-01-04點(diǎn)擊量：242
  很顯然，對印第安納波利斯工廠的工作人員而言，在企業(yè)生產(chǎn)計劃高增長的環(huán)境中，好的排程即能在關(guān)鍵訂單數(shù)量很大和而且變數(shù)大的情況下，改善并達(dá)成客戶交期。在他們現(xiàn)有的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員認(rèn)為，任何解決方案必須明確地考慮可用產(chǎn)能，因此，能夠以一個有限的方式來安排生產(chǎn)。鑒于大量所需的功能，很明顯，SMC會購買可用的...[文章詳情]
• ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)排程
  發(fā)布時間：2012-11-28點(diǎn)擊量：275
  制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對此問題的最好答復(fù)。所謂"生產(chǎn)排程"通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。"主生產(chǎn)計...[文章詳情]
• 如何做好設(shè)備采購管理工作?
  發(fā)布時間：2012-11-11點(diǎn)擊量：252
  設(shè)備采購中，即時采購成本，也就是單件購買成本，因?yàn)閿?shù)額一般較大，而且是一次性開支，往往很受關(guān)注；而采購之后使用成本，因?yàn)槭墙?jīng)常性開支，每次開支相對即時成本并不很大，往往得不到足夠重視。此外，采購成本和使用成本的負(fù)責(zé)部門可能不同，“鐵路警察，各管一段”，部門利益驅(qū)動下，有意無意地做出“一葉障目，不見森林...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2024-01-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論按單...[培訓(xùn)詳情]
• 彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制
  開課時間：2023-12-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今企...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種、小批量均衡化排產(chǎn)實(shí)踐
  開課時間：2022-11-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2020-12-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點(diǎn)掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計...[培訓(xùn)詳情]
• 多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時交付
  開課時間：2017-12-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預(yù)測不準(zhǔn)確訂單生產(chǎn)與備庫生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來越多；計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料同時發(fā)生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：“ 人無...[培訓(xùn)詳情]