培訓(xùn)文章

• JIT與TOC相結(jié)合的庫存管理方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-21點(diǎn)擊量：145
  1 JIT生產(chǎn)方式與TOC理論準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized ProductionTechnologyOPT）的基礎(chǔ)上提出來的，這里的約束是指瓶頸...[文章詳情]
• 生產(chǎn)和庫存管理的三種技術(shù)—MRPII、JIT、TOC的比較
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-20點(diǎn)擊量：474
  MRPII、JIT、TOC三種生產(chǎn)庫存技術(shù)，是目前被廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)和運(yùn)作管理技術(shù)，在許多企業(yè)中被證明為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效工具。他們是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)管理方式，必然存在著不同之處，下面我們一起來看下三者的差異，以使在應(yīng)用時(shí)能比較三者不同，探索出一條結(jié)合發(fā)展、互通有無的道路，以改進(jìn)現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)...[文章詳情]
• 基于TOC的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：225
  一、引言企業(yè)生產(chǎn)物流尤其是制造企業(yè)的生產(chǎn)物流是伴隨著產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程而發(fā)生的，即產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)物流過程。企業(yè)生產(chǎn)物流的控制主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)物流流動(dòng)速度的進(jìn)度控制以及對(duì)生產(chǎn)物料數(shù)量上的控制。隨著人們對(duì)物流活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用的認(rèn)識(shí)越來越深刻，近年來出現(xiàn)了按物料流動(dòng)的通暢程度為標(biāo)準(zhǔn)來識(shí)別生產(chǎn)控制優(yōu)先度的...[文章詳情]
• TOC讓復(fù)雜問題簡單化
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：117
  TOC制約法（Theory Of Constraints ）是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其管理方法的關(guān)鍵詞是“Constraints”，即“制約”。其理論的核心在于：整個(gè)系統(tǒng)的績效通?？傆缮贁?shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。TOC指導(dǎo)工廠企業(yè)人員如何找出運(yùn)作上的“制約”及如何盡量利...[文章詳情]
• 基于TOC理論的分銷系統(tǒng)庫存控制模型
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：182
  分銷系統(tǒng)是由制造商、分銷商和倉庫(或地區(qū)分銷中心)以及零售商中的某個(gè)成員與上、下游成員所組成的，通過物流和信息流的連接形成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。作為供應(yīng)鏈的重要組成部分，分銷系統(tǒng)的建模與優(yōu)化問題越來越引起人們的關(guān)注。目前，關(guān)于分銷系統(tǒng)的研究主要集中在:1)不同庫存控制策略下分銷系統(tǒng)的成本計(jì)算與優(yōu)化問題。caneshanR在泊松需...[文章詳情]
• 基于TOC的計(jì)劃與控制方法在國內(nèi)中小企業(yè)的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：120
  1 國內(nèi)中小制造企業(yè)的ERP困境國內(nèi)中小企業(yè)的信息化起步較晚，發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊。ERP作為一套較為成熟的企業(yè)管理軟件，被許多的中小企業(yè)當(dāng)成了一個(gè)法寶，即神秘又急切需求。然而，ERP的實(shí)施結(jié)果卻總是不盡人意，于是陷入了一種左右為難的困境“不上ERP等死。上了ERP找死”。在激烈的市場競爭中，對(duì)于國內(nèi)中小制造企業(yè)而言，生產(chǎn)管理...[文章詳情]
• TOC及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：148
  項(xiàng)目管理不僅是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，同時(shí)還涉及管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制五個(gè)職能領(lǐng)域。因此，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施中會(huì)用到管理學(xué)的多種技術(shù)，如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖及掙值分析等。管理學(xué)任何領(lǐng)域的進(jìn)步都會(huì)給項(xiàng)目管理帶來新的思想和方法。約束理論（Theory of Constraints，TOC）是由以色列物理學(xué)家...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）
  開課時(shí)間：2022-07-30地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹碓酱螅瑔栴}越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。工廠生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是改善交期與持續(xù)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，影響目標(biāo)達(dá)成的主因不...[培訓(xùn)詳情]
• TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理
  開課時(shí)間：2022-07-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所...[培訓(xùn)詳情]
• 運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線聯(lián)想/美的考察團(tuán)
  開課時(shí)間：2018-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗生產(chǎn)瓶頸管理(TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要...[培訓(xùn)詳情]
• TOC瓶頸管理和改善
  開課時(shí)間：2017-08-04地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】TOC是英文TheoryofConstraint的首字母縮寫，中文譯作"約束理論"，由以色列物理學(xué)家高德拉特(EliyahuM.Goldratt)博士創(chuàng)立。TOC是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束...[培訓(xùn)詳情]
• TOC生產(chǎn)瓶頸管理
  開課時(shí)間：2016-09-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程重點(diǎn)〗生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所...[培訓(xùn)詳情]