紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)

培訓(xùn)文章

5S實施中的紅牌作戰(zhàn)方法

發(fā)布時間：2012-06-05點擊量：460

紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用。一、紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷增加或...[文章詳情]
紅牌作戰(zhàn)的推行實戰(zhàn)方法

發(fā)布時間：2012-06-04點擊量：209

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。紅牌作戰(zhàn)的注意事項１、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得...[文章詳情]
如何實施紅牌作戰(zhàn)

發(fā)布時間：2012-06-04點擊量：896

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。紅牌作戰(zhàn)實施時間1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動...[文章詳情]
實施紅牌作戰(zhàn)的步驟

發(fā)布時間：2012-06-04點擊量：631

1．紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導(dǎo)。時間：一至兩個月。重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判...[文章詳情]
紅牌作戰(zhàn)在6S活動中的應(yīng)用技巧

發(fā)布時間：2012-06-04點擊量：274

紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好6S的目的。因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的...[文章詳情]

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