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          準(zhǔn)時生產(chǎn)

          培訓(xùn)文章

          • 發(fā)布時間:2013-10-22點擊量:880
            JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料,在恰當(dāng)?shù)臅r候進入恰當(dāng)?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降低成本,提高生產(chǎn)效率。也稱精益制造(LeanManufacturing)。什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-09-25點擊量:263
            豐田生產(chǎn)方式用看板方式來實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。但是,并不是說準(zhǔn)時生產(chǎn)=看板方式。在其他行業(yè),即使不是使用看板方式,如果實現(xiàn)了準(zhǔn)時生產(chǎn),也可以成為豐田生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時生產(chǎn)(JUST-IN-TIME)最初是豐田喜一郎提出的。豐田汽車在二戰(zhàn)后曾經(jīng)由于庫存過多瀕于破產(chǎn),據(jù)說這種狀況就是“準(zhǔn)時生產(chǎn)”產(chǎn)生的背景。在這種狀況下豐田喜一郎辭職,...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2013-01-05點擊量:573
            JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用,保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn),取得了顯著的經(jīng)營績效。JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制JIT是“Justintime”的縮寫,它作為一種管理方式,可以理解為“即時化”管理方式,也有人把它稱為“準(zhǔn)時化”管理方式。JIT的基本原理JIT的基本...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-06-28點擊量:172
            準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來,現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式&rdq...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-06-28點擊量:99
            豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,這也就是Just in Time(JIT)一詞所要表達的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法,...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-06-11點擊量:185
            為了達到降低成本這一基本目標(biāo),對應(yīng)于這一基本目標(biāo)的三個子目標(biāo),JIT生產(chǎn)方式也可以概括為下述三個方面:1、適時適量生產(chǎn)。即“Just In Time”本來所要表達的含義——“在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。當(dāng)今的時代已經(jīng)從“只要生產(chǎn)得出來就賣得出去”進入了一個“只能生產(chǎn)能夠賣得...[文章詳情]
          • 發(fā)布時間:2012-06-11點擊量:116
            (一)看板(Kanban)的基本概念看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù),而看板只不過是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能運用。如果錯...[文章詳情]

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