培訓(xùn)文章

• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程概述
  發(fā)布時間：2013-02-17點擊量：141
  集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：1、產(chǎn)品研發(fā)...[文章詳情]
• IPD流程IT化高級實務(wù)培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-07-07點擊量：125
  1、IPD流程與IT平臺概述本章學(xué)習(xí)目標：了解IPD基本概念，認識IPD流程與IT系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、IPD流程概述1.2、IPD流程管理特點1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架1.4、案例：國內(nèi)著名IT企業(yè)IPD建設(shè)過程、IT體系框架1.5、案例：國內(nèi)一中型企業(yè)IPD流程IT化過程1.6、問題思考 2、需求與組合管理本章學(xué)習(xí)目標：...[文章詳情]
• 產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）與項目管理
  發(fā)布時間：2012-06-24點擊量：220
  為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程?企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個“統(tǒng)一方法”;2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程;3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程;4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分;5. 職責界定不清晰，理解不統(tǒng)一;6. 術(shù)...[文章詳情]
• RUP和IPD流程的優(yōu)缺點
  發(fā)布時間：2012-06-12點擊量：366
  RUP的過程改進，倡導(dǎo)針對不同類型項目進行適當?shù)牟眉簦瑢嶋H上這也是一種靈活適應(yīng)的方式、隨需而變的思想。我對此是理解并贊同的，但是我對RUP卻一直保持一種相對謹慎的態(tài)度。對于RUP來說，首先，我認為它過于理想化和理論化，RUP 是過程組件、方法以及技術(shù)的框架，你可以將其應(yīng)用于任何特定的軟件項目，由用戶自己限定 RUP 的使用范圍。對于...[文章詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程
  發(fā)布時間：2012-06-12點擊量：136
  集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法一書，該書中詳細描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標還是質(zhì)量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：1、 產(chǎn)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
  開課時間：2024-05-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  ［課程背景］大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：當前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的...[培訓(xùn)詳情]
• 華為IPD流程班：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系
  開課時間：2022-12-16地點：杭州天數(shù)：2 天
  ［課程背景］當前企業(yè)在研發(fā)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)： 1、產(chǎn)品不能形成對戰(zhàn)略的支撐2、可預(yù)見性差，大量研發(fā)項目超出估算周期，超時交付3、廣種薄收，過半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴重浪費4、部門協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒有“端到端”5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求6、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證［課程收益］...[培訓(xùn)詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程沙盤演練
  開課時間：2016-08-26地點：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓(xùn)的10-20倍。課程收益 經(jīng)過沙盤演練，完...[培訓(xùn)詳情]