培訓文章

• 柔性生產(chǎn)計劃與物料管理
  發(fā)布時間：2013-06-06點擊量：161
  課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理
  發(fā)布時間：2013-05-24點擊量：167
  【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與物料控制
  發(fā)布時間：2013-05-21點擊量：144
  【課程大綱】模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與交期控制
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：106
  課程簡介：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管...[文章詳情]
• 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：193
  課程簡介：如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？如何實施供應鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預測？如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？這些都是當今...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與交期管理
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：130
  課程內(nèi)容：第一部分：概述當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策交期延誤的原因交期延誤改善對策定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
  發(fā)布時間：2012-08-26點擊量：172
  課程目標：生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計...[文章詳情]

培訓課程

• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標：生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計...[培訓詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃排程&準時交付管理
  開課時間：2024-12-13地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準時交付的響應度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競爭優(yōu)勢的重要方式。同時，多品種和準時化交付，也是促動內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業(yè)文化的壓力和動力。然而，多品種和準時交付的挑戰(zhàn)性極大！ 不能以成本膨脹和庫存增加為代價，否則無法在&ldqu...[培訓詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2024-11-22地點：濟南天數(shù)：2 天
  【課程背景】多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆【學習目標】通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主...[培訓詳情]
• 多品種小批量下的排程管理
  開課時間：2024-09-11地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制...[培訓詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與交期控制
  開課時間：2024-03-22地點：杭州天數(shù)：2 天
  【課程收益】企業(yè)痛點1.現(xiàn)場管理秩序混亂2.計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加3.管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯4.生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重5.有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程亮點1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃2.協(xié)調(diào)內(nèi)...[培訓詳情]