培訓文章

• 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？
  發(fā)布時間：2013-10-21點擊量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！癞a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主...[文章詳情]
• PMC物料計劃和生產(chǎn)計劃的工作流程和工作內(nèi)容
  發(fā)布時間：2013-02-15點擊量：357
  PMC物料計劃（MC/物控/資材）工作流程(工作內(nèi)容)1.接收業(yè)務銷售訂單，或生管的主生產(chǎn)計劃（MPS）等工作指令。2.參照BOM（物料清單），資料記錄，實物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計劃（MRP）。3.結(jié)合庫存管制計劃，扣減庫存。4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進度進行事前管制，跟進物料的及...[文章詳情]
• PMC項目管理方式的條件和優(yōu)勢
  發(fā)布時間：2012-10-17點擊量：180
  PMC作為一種新的項目建設方式，更完整的說法應該是PMC（FE＋EP）。就是具有相應的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，保證項目的成功實施。所謂FEL，就...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC運作管理
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：110
  【課程背景】◆企業(yè)50%的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃、排程與物料控制
  發(fā)布時間：2012-10-15點擊量：201
  課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到最小，成本最...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
  發(fā)布時間：2012-10-08點擊量：101
  【課程受益】對計劃與控制業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，讓你認清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實例，告訴你這些標桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗、方法、技巧、工具。...[文章詳情]
• 倉庫物料管理與庫存控制
  發(fā)布時間：2012-10-08點擊量：157
  【課程受益】1、了解并掌握物料管理與監(jiān)控體系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握庫存控制理論、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理與庫存控制的績效評估體系?！菊n程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉庫的職能★案例：現(xiàn)代倉庫的運作1.物料管理的價值2.如何提升物料管理的價值與地位★案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物料管理的區(qū)別3...[文章詳情]

培訓課程

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓詳情]
• 備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務
  開課時間：2025-06-28地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預收不準確，設備故障不確定，導致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓學員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；2.計劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；3.如何以預算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；4.如何實行總庫...[培訓詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓詳情]
• PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練
  開課時間：2025-06-18地點：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續(xù)訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓發(fā)現(xiàn)突出問題：訂單交貨...[培訓詳情]
• 極速供應鏈—PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付
  開課時間：2025-03-27地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓目標生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責，提升管理意識；生產(chǎn)計劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機制打造與系統(tǒng)化管理。培訓方式概念引進、強化意...[培訓詳情]