培訓(xùn)文章

• 項目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時間：2013-09-11點擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計成本制定預(yù)算的行為就是對組織內(nèi)部各種工作進行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購...[文章詳情]
• 項目采購管理的制度和方法
  發(fā)布時間：2012-11-20點擊量：162
  一、采購規(guī)劃的準(zhǔn)備采購規(guī)劃的輸入包括項目管理計劃，范圍定義WBS，進度計劃，費用基準(zhǔn)，風(fēng)險管理計劃。項目采購是一項復(fù)雜的工作，實施采購前必須調(diào)查清楚采購對象（工程、貨物、服務(wù)）的項目范圍，也就是采購項目清單—名稱、類別、性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。編制項目采購規(guī)劃前必須了解清楚國內(nèi)、國際市場的供求情況、市場價格...[文章詳情]
• 怎樣搞好項目采購管理
  發(fā)布時間：2012-07-21點擊量：336
  項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分，是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項目采購工作的重要環(huán)節(jié)是采買，催交，檢驗，運輸。給排水工程承包項目的采購工作重點在于采買，催交，檢驗，由于項目中采購的設(shè)備體積一般不是很大，運輸不會遇到很大的問題，一般在合同中規(guī)定由制造商按規(guī)定的日期將貨運到指定的地點。筆者認為在采購工作中以下幾...[文章詳情]
• 工程項目采購管理實用技術(shù)
  發(fā)布時間：2012-06-30點擊量：146
  【課程介紹】項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。那么什么是項...[文章詳情]
• 在項目采購管理中降低采購成本的措施
  發(fā)布時間：2012-06-21點擊量：111
  項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。『1』現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理以及項目采購管理。本文所關(guān)注的是其中的項目采購管理領(lǐng)域，并從項目資金的合理使用角...[文章詳情]
• 項目采購管理過程
  發(fā)布時間：2012-06-19點擊量：266
  1．編制采購計劃編制采購計劃的目的是確定何時采購何物，是確定從項目組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)能最好地滿足項目需求的過程。采購計劃編制設(shè)計時需要考慮的事項包括是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少及何時采購。進行投資評估，確定初步的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（可能不夠詳細），這些規(guī)格應(yīng)說明所要求的性能標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期以及一些特殊要求，如安...[文章詳情]
• 項目采購管理
  發(fā)布時間：2012-06-13點擊量：462
  項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程（process）。為了簡便起見，貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為"產(chǎn)品"。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要。12．1采購計劃（procurement planning）--決定采購什么，何時采購12．2詢價計劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認潛在的渠道。12．3詢價(solicitation)--取得報價單（quo...[文章詳情]

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