培訓(xùn)文章

• 新三板掛牌上市具體流程
  發(fā)布時(shí)間：2014-03-29點(diǎn)擊量：692
  新三板上市條件很寬松，所以相對(duì)應(yīng)的上市流程也比主板簡(jiǎn)單的多。那么，新三板上市具體流程是怎樣的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主備、改制重組、申報(bào)文件制作、掛牌審核、股份掛牌。1.前期準(zhǔn)備：各中介機(jī)構(gòu)協(xié)助擬掛牌公司開展有關(guān)掛牌前規(guī)范工作;2.改制重組：討論確定改制方案—中介結(jié)構(gòu)分工協(xié)調(diào)—解決存在的各種問題&md...[文章詳情]
• 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：272
  一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和...[文章詳情]
• 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-12點(diǎn)擊量：154
  一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述1.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，...[文章詳情]
• 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-11點(diǎn)擊量：119
  集團(tuán)財(cái)務(wù)怎樣進(jìn)行定位才是科學(xué)準(zhǔn)確的呢？筆者所在的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模近百億的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)為主業(yè)的多元化控股集團(tuán)，我們根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃目前正在實(shí)施的過程中，已取得了良好的效果，理順了各方面的關(guān)系，提高了集團(tuán)的控制力和管理力，也有效的支持了各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高。我們...[文章詳情]
• 如何提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)評(píng)價(jià)質(zhì)量
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-28點(diǎn)擊量：112
  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是為了了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，幫助利益關(guān)系團(tuán)體改善決策。財(cái)務(wù)分析的最基本功能，是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。由此可見，要想得到真實(shí)有用的財(cái)務(wù)分析指...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略成本管理的基本方法及實(shí)施程序
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-20點(diǎn)擊量：170
  戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)，推動(dòng)了傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的跨越，促進(jìn)了成本管理在管理時(shí)間、空間及方法上的拓展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、戰(zhàn)略成本管理的基本方法（一）價(jià)值鏈分析法價(jià)值鏈分析法是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理常用的戰(zhàn)略性分析工具。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其本...[文章詳情]
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：128
  課程內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-05-15地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  針對(duì)問題企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：•公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；•產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；•客戶簽單最重...[培訓(xùn)詳情]
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反饋、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績(jī)考核及改進(jìn)管理的作用培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)固定資產(chǎn)管理
  開課時(shí)間：2024-12-12地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保...[培訓(xùn)詳情]
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
  開課時(shí)間：2023-12-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤(rùn)卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈...[培訓(xùn)詳情]