培訓(xùn)文章

• 高效招聘面試的五要素
  發(fā)布時間：2013-06-25點擊量：182
  很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！第...[文章詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
  發(fā)布時間：2013-06-05點擊量：111
  【課程背景】1、成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？2、業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？...[文章詳情]
• 薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時間：2013-05-06點擊量：76
  薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計時必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導(dǎo)向與成熟期的...[文章詳情]
• 薪酬管理模式的選擇和設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-14點擊量：97
  薪酬模式的設(shè)計是薪酬體系設(shè)計的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點，進(jìn)行薪酬模式的選擇和設(shè)計，對薪酬體系設(shè)計具有重要的意思。設(shè)計一個科學(xué)的薪酬模式，會將薪酬的激勵效用充分發(fā)揮，從而保障組織績效的達(dá)成。本文將對薪酬模式的選擇和設(shè)計進(jìn)行討論：一、崗位序列崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容...[文章詳情]
• 人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建
  發(fā)布時間：2013-03-05點擊量：141
  本文分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)，闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征以及柔性人力資源管理模式的構(gòu)建思路。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代組織所處的環(huán)境正在從相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向日益復(fù)雜多變、充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境。環(huán)境的復(fù)雜多變加劇了企業(yè)的競爭，全球人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，對組織的人...[文章詳情]
• 豐田公司的薪酬福利制度
  發(fā)布時間：2013-02-06點擊量：287
  我為什么要上班?我為什么要那么準(zhǔn)時的辛苦地工作?在別人沒有發(fā)現(xiàn)問題之前，我為什么要主動讓別人知道?所有這一切，如果公司能夠?qū)γ總€人所做的一切都能夠準(zhǔn)確的評價，而且每個人做了之后都能夠得到額外的獎勵，那么，沒有問題，每個人都會努力。不幸的是，公司不可能做到這對每個員工都公平評價與激勵。豐田當(dāng)然知道員工到公司就是賺錢的...[文章詳情]
• 解析設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)課程的詳細(xì)步驟
  發(fā)布時間：2013-01-17點擊量：104
  企業(yè)培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器。課程設(shè)計的好，培訓(xùn)就成功了一半。隨著培訓(xùn)受到企業(yè)越來越多的重視，設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)課程就漸漸成了企業(yè)內(nèi)部講師的常規(guī)性工作，怎樣設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)課程，讓課程既實用，又出彩，就成了企業(yè)講師急需提高的技能。一、設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)課程的前提--成為專業(yè)人士打鐵還需自身硬，這是設(shè)計課程的前提，培訓(xùn)別人，自己首...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討
  開課時間：2025-03-28地點：杭州+深圳天數(shù)：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的七大管理手段與的運作要點，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關(guān)鍵輸出原型。...[培訓(xùn)詳情]
• BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法
  開課時間：2021-12-17地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部...[培訓(xùn)詳情]
• KPI績效管理體系的應(yīng)用
  開課時間：2017-06-21地點：天津天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系；認(rèn)識到績效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義；學(xué)習(xí)績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通；掌握推行績效管理過程中遇到的疑難雜癥及對策。課程特點：專門為追求更加卓越的企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人資相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)課程，講師從企業(yè)整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點，通過系統(tǒng)的理論教授...[培訓(xùn)詳情]
• KPI體系建設(shè)及實施
  開課時間：2015-10-24地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景：世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使...[培訓(xùn)詳情]
• 實戰(zhàn)KPI績效管理
  開課時間：2013-04-13地點：長沙天數(shù)：2 天
  課程大綱：壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團(tuán)隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「...[培訓(xùn)詳情]