培訓(xùn)文章

• QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：148
  課程背景：QCC是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。QCC是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是全體員工參與質(zhì)量管理的最佳方式。課程目標(biāo)一、全面了解質(zhì)量管理的...[文章詳情]
• 如何吸引員工參加QC質(zhì)量管理小組
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-15點(diǎn)擊量：401
  作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)中大力宣傳質(zhì)量管理小組的價(jià)值，發(fā)動(dòng)各管理層積極分析員工不愿參加質(zhì)量管理小組的具體原因，有針對(duì)性地采取措施，吸引更多的員工加入質(zhì)量管理小組。 （1） 明確領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度, 培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該公開表明他們的質(zhì)量觀念，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的形象，強(qiáng)化員工...[文章詳情]
• 如何吸引員工參加質(zhì)量管理小組
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：84
  質(zhì)量管理小組作為企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作和有效工具，在世界各國(guó)得到了極大的普及,不僅在日本、韓國(guó)獲得了成功，就連歐美國(guó)家亦取得了可觀的成績(jī)。據(jù)一項(xiàng)對(duì)美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中96.7％的企業(yè)有質(zhì)量管理小組在活動(dòng)。在我國(guó)，質(zhì)量管理小組的普及面和活動(dòng)效果都不甚理想，只有64.8%的企業(yè)有質(zhì)量管理小組在活動(dòng), 其中只有36.2%的...[文章詳情]
• 全面質(zhì)量管理TQM在實(shí)際中的應(yīng)用-QC質(zhì)量管理小組
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：150
  對(duì)一個(gè)企業(yè)而言實(shí)施全面質(zhì)量管理是十分必要的。但是怎樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全程化，并且為企業(yè)帶來較好的效益呢？一、認(rèn)真的貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會(huì)受益，以達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。開展全面質(zhì)量管理必須要建立一個(gè)質(zhì)...[文章詳情]
• 關(guān)于QC質(zhì)量管理小組的五問五答
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：327
  K：什么是質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）？J：所謂QC小組，是企業(yè)員工圍繞生產(chǎn)活動(dòng)中的問題自由結(jié)合、自愿參加組織起來，主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)，是企業(yè)職工參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量管理的思想及基本方法，主要是通過QC小組活動(dòng)方式，運(yùn)用到各種業(yè)務(wù)工作中去的。企業(yè)質(zhì)量管理工作的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，一個(gè)很重要的環(huán)...[文章詳情]
• QC質(zhì)量管理小組
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-08點(diǎn)擊量：116
  質(zhì)量管理小組是由在同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工作的人們以班組為單位組成的非正式小組，是一種自主地、持續(xù)不斷地通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā)，來研究解決質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)改善問題的小集體。　質(zhì)量管理小組是豐田公司全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分，也是現(xiàn)場(chǎng)改善的最活躍的因素。豐田公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)的目的在于：①發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)
  開課時(shí)間：2015-06-10地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量管理小組活動(dòng)是與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善息息相關(guān)的，所以，工廠TPM咨詢建議質(zhì)量管理小組完成一個(gè)改善課題之后，應(yīng)該不停頓地選擇新的改善課題，并對(duì)前一階段的改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便更好地開展下一步的改善活動(dòng)。課程大綱：質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階...[培訓(xùn)詳情]
• QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2013-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：由1978年9月北京內(nèi)燃機(jī)總廠誕生的第一個(gè)QC小組，發(fā)展到2004年的128萬個(gè)，有一千多萬職工參加QC小組活動(dòng)，至2003年累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的可以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)3884億元。盡管QCC活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)取得如此好的成績(jī)，但泰達(dá)咨詢?cè)谂c企業(yè)探討時(shí)，許多企業(yè)反映對(duì)QCC的實(shí)際性工作還不甚了解或者對(duì)QCC的推行方式和方法知之甚少。鑒于此，我們...[培訓(xùn)詳情]