培訓(xùn)文章

• VSM價(jià)值流圖析技術(shù)與方法及其實(shí)際應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：283
  價(jià)值流圖析技術(shù)作為一個(gè)有效的工具，可以通過做圖的方法，幫助企業(yè)考慮整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的流動(dòng)，而不是只考慮孤立的過程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€(gè)價(jià)值流進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)，提高企業(yè)的效益和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。利用價(jià)值流圖析技術(shù)，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除產(chǎn)生浪費(fèi)之根源，使之不至于卷土重來。價(jià)值流圖析技術(shù)已為全球很多企業(yè)...[文章詳情]
• 基于價(jià)值流圖析VSM的豐田精益生產(chǎn)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-01點(diǎn)擊量：564
  1 概述價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng)，在價(jià)值流中材料流、信息流并行流動(dòng)，形成一系列相互銜接的活動(dòng)，它使那些為服務(wù)和滿足顧客而進(jìn)行的彼此銜接的工作活動(dòng)成為一個(gè)不可分割的整體。價(jià)值流圖析是從供應(yīng)商到顧客的整個(gè)生產(chǎn)過程，用一組特定的符號(hào)表示出現(xiàn)狀圖中的材料流和信息流，然后對(duì)關(guān)鍵的部分進(jìn)行優(yōu)化，通過拉動(dòng)...[文章詳情]
• VSM價(jià)值流圖析培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：64
  【課程目標(biāo)】生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識(shí)別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的?！菊n程內(nèi)容...[文章詳情]
• 價(jià)值流圖析(VSM)培訓(xùn)課程
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-09點(diǎn)擊量：162
  課程大綱：一價(jià)值流圖析—系統(tǒng)改善的卓越工具價(jià)值流的意義誰來繪制價(jià)值流價(jià)值流圖的層次如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）價(jià)值流圖標(biāo)二 當(dāng)前狀況圖理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的從顧客要求入手?jǐn)?shù)據(jù)采集理解流程與工藝順序生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間圖標(biāo)標(biāo)示描述每一工藝過程數(shù)據(jù)收集與記錄OSA工序分析圖草繪簡(jiǎn)單的流程圖三 如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖分析來自...[文章詳情]
• VSM精益價(jià)值流圖析及應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-01點(diǎn)擊量：147
  課程收益：VSM是精益工具中唯一專門針對(duì)工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強(qiáng)調(diào)從大局觀的層面看待一個(gè)工廠的運(yùn)行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價(jià)值流,讓各部門在同一個(gè)價(jià)值流平臺(tái)上進(jìn)行溝通和討論解決問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價(jià)值圖進(jìn)行分析，在現(xiàn)狀圖的基...[文章詳情]
• 實(shí)施精益生產(chǎn)過程中價(jià)值流圖析方法的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-28點(diǎn)擊量：206
  要實(shí)施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會(huì)遇到的問題，所以了解自己價(jià)值流真正的狀況，對(duì)于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本文對(duì)價(jià)值流和價(jià)值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來繪制企業(yè)的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)思想發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和關(guān)鍵過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而通過過程的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)...[文章詳情]
• VSM價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-08點(diǎn)擊量：166
  企業(yè)在第一次使用價(jià)值流圖析時(shí)，常會(huì)發(fā)生一些錯(cuò)誤。當(dāng)發(fā)生這些錯(cuò)誤時(shí)，價(jià)值流圖析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，甚至有可能得出錯(cuò)誤或者相反的結(jié)論。以下是筆者在輔導(dǎo)企業(yè)中觀察到的一些常見的錯(cuò)誤，列舉出來，希望對(duì)大家有點(diǎn)幫助：1. 選錯(cuò)跟蹤對(duì)象 大家很清楚在做價(jià)值流圖析的時(shí)候，選擇跟蹤的對(duì)象是產(chǎn)品或者服務(wù)。假設(shè)自己是流程中...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 價(jià)值流圖析沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-05-24地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；從交付到收款的財(cái)務(wù)流。通過對(duì)全過程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練營(yíng)
  開課時(shí)間：2021-10-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗您在推行精益生產(chǎn)的過程中是否經(jīng)常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程遇到以上問題，本課程將帶您一...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價(jià)值流分析
  開課時(shí)間：2013-06-28地點(diǎn)：長(zhǎng)春天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長(zhǎng)，所有...[培訓(xùn)詳情]