培訓(xùn)文章

• 傳統(tǒng)采購(gòu)方式的新思維
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：195
  為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，最佳成本國(guó)采購(gòu)已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國(guó)天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于與中國(guó)數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬(wàn)美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購(gòu)率提高一半……這是幾個(gè)在汽車及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國(guó)采購(gòu)實(shí)踐的案...[文章詳情]
• 通向世界級(jí)采購(gòu)流程的六個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：278
  我們來(lái)看看財(cái)務(wù)部門(mén)可以在開(kāi)發(fā)一個(gè)更有效的采購(gòu)系統(tǒng)中發(fā)揮什么作用：1、將運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。ForresterResearch的副總裁兼研究分析師巴特爾斯說(shuō)：“成功的采購(gòu)流程并不是建立在單一技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，它是一個(gè)復(fù)雜的流程。”只有將包括總賬在內(nèi)的各系統(tǒng)連接在一起，才可能最大限度地節(jié)省成本，提高效率。2、設(shè)計(jì)支持技術(shù)...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：183
  不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品，都有不同的競(jìng)爭(zhēng)特性，如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的一個(gè)重要問(wèn)題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
• 企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：666
  近年來(lái)，因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不嚴(yán)密而產(chǎn)生貪污、受賄、浪費(fèi)的案例不勝枚舉，缺乏透明度的采購(gòu)過(guò)程，產(chǎn)生了“以權(quán)謀私，暗箱操作，弄虛作假，收受回扣，跑冒滴漏”等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)物品質(zhì)次價(jià)高，資金使用效益低下，故加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，刻不容緩。1 采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性采購(gòu)，是指單位為了滿足物...[文章詳情]
• 零庫(kù)存生產(chǎn)物流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-20點(diǎn)擊量：114
  物流科學(xué)逐漸形成的過(guò)程中，庫(kù)存曾是主要的研究對(duì)象，“庫(kù)存是企業(yè)的癌癥”，許多經(jīng)營(yíng)者，把庫(kù)存的危害性上升到驚人的高度，從一開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）方法，派生出定期定貨、定量訂貨、基于巴累托曲線的ABC分析以及重點(diǎn)管理，都是希望能夠通過(guò)各種不同的管理方式和管理體制來(lái)使庫(kù)存大幅度降低，使庫(kù)存成本下降，同時(shí)增加資金周轉(zhuǎn)...[文章詳情]
• 采購(gòu)培訓(xùn)課程:從能力模型到任務(wù)模型
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：210
  采購(gòu)培訓(xùn)課程的目標(biāo)是什么？是發(fā)展員工的能力呢，還是使員工盡快勝任工作？這兩個(gè)答案看似沒(méi)什么區(qū)別，即員工的能力提升到一定水平，自然就能勝任工作了。而實(shí)際上，這兩個(gè)答案有很大的區(qū)別，即第二個(gè)答案中有“盡快”兩個(gè)字，這兩個(gè)字才是采購(gòu)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)理念，才是學(xué)習(xí)路徑圖方法論所追求的目標(biāo)。為了定義這個(gè)目標(biāo)，美國(guó)...[文章詳情]
• 企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題分析與解決
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-25點(diǎn)擊量：166
  課程目標(biāo)目前企業(yè)面臨能源、原材料價(jià)格大幅上漲，部分供應(yīng)商要求漲價(jià)，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門(mén)信息溝通不良，表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商缺少應(yīng)對(duì)措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。講師根據(jù)近２０年的采購(gòu)供應(yīng)商管理與咨詢...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購(gòu)供...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購(gòu)管理與流程優(yōu)化
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析
  開(kāi)課時(shí)間：2015-10-30地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不給力：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過(guò)...[培訓(xùn)詳情]